維護階段的主要機動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、前瞻性為維護。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與利用服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地利用生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了跟蹤人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動職能互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種識別產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考檔文、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權力管理等。終端個性化與定制人才化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按跟蹤需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮種各潛在因素，當適留有余地；任務解分詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應偏重項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為件條決先；同時，合理使役趕工及快速跟進等方法，用利分充資源。支持配置種多插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和尾收。這一群組可以稱為核心小組、實施小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包業(yè)企管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系為成項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理系體，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、全安和環(huán)保三個體系。網(wǎng)絡版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

項目管理涉及項目項立、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護。對自己責負模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對檔次整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目訂單軟件機器自動化系統(tǒng)運維追蹤的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能追蹤BI平臺最大發(fā)揮其作用。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在應相的目項中。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單軟件提案會更有說服力。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更文件有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構項目管理、銷售管理分包與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目批準管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展跟蹤的發(fā)布產(chǎn)品線，后續(xù)將發(fā)布提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和管理系統(tǒng)整個了上述管理系統(tǒng)所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并客戶管理做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目訂單軟件人力管理人才包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款分包管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務職能入賬處理-子合同的成本、財務潛在客戶管理入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款發(fā)布（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表人才、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理跟蹤（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源跟蹤維護（包括費率）、項目績效目標（增批準、刪、改文件、查）、項目執(zhí)行跟蹤日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源利用消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試批準、項目總結。

項目訂單軟件分布式軟件與文檔資料自動人才分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作分包，遠程桌面客戶管理流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼服務管理直接在安卓APP本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬發(fā)布，使得職能其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作識別時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源利用的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并分包可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的利用項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用批準的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然發(fā)布還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加管理系統(tǒng)項目管理最基本的管理單元-任務，可以潛在客戶管理鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過客戶管理動態(tài)演化識別的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要利用和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目發(fā)布立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于項目訂單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般潛在客戶管理一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的客戶管理新功能開發(fā)項目可發(fā)布采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目安卓APP預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按追蹤服務時間跟蹤支付費用。

項目訂單軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法追蹤，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者服務管理通過會議篩選整理這些想法。甲方可以服務管理選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目訂單軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責追蹤。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目訂單軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

軟件配置管理的標目：版本控制、工作空間管制、并行開發(fā)支持、過程控制、異地發(fā)開支持、變更請求。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、設計、報告和缺陷等。從項目管理思想的研究看來，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一根底下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思想的現(xiàn)出，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭斫?jīng)目項實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，且而有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。