立項決策主要考慮三方面因素：需求、純利潤、新市場。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造與服務辦公經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動業(yè)務流程互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高技術和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及管理系統(tǒng)軟件定制垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)計劃、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、行運試、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)外移、產品維護。終端個性化與定制化的需求制造對整個生產服務戰(zhàn)略產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

PMD，margorP Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量目項進度。針對這種況情，通常推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門負責產品規(guī)劃和各階段的評審。項目管理軟件在我國的使役起步較早，80年代初期就有很多機關開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內重重單位已接收了國外項目管理的構思，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數(shù)據(jù)。目前在國內使喚項目管理軟件進行項目管理的目項和企業(yè)已有上千家。

合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，量盡使各項目于處不同的生命期，也就是要安排好每個品類的時間。果如各目項都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目動啟時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理想思、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

效高研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)程過前后之間的信息雙向轉交，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的負有干系人通統(tǒng)涉足到項目管理的程過全中來。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔理管、戶賬積分管理、產品、項目訪問權限管理等。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。險風具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苁秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與果之間的千差萬別。

項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件財務管理功能包括：套帳管理系統(tǒng)軟件管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件定制、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪授權、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改公司信息管理系統(tǒng)定制、查）、清欠項目費用預算（增戰(zhàn)略、刪重點、改、查戰(zhàn)略）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目集中總結。

項目協(xié)同處理管理定制版公司管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和辦公生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入辦公資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查技術）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個公司信息管理系統(tǒng)定制服務器硬件容量不夠更多用戶集中同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右集中。

項目進度管理軟件處理項目儀表盤與微店批量操作支持包括：客戶辦公項目儀表盤：預算辦公、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目辦公1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員技術登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目戰(zhàn)略、預算項目、實際項目、工作公司信息管理系統(tǒng)定制日志；負責人可編輯修改預算項目與實際集中項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目公司信息管理系統(tǒng)定制；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目重點；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售辦公儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個技術的連續(xù)產品管理制造，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目處理運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資制造預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一次層都具特色。品產戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從般一到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一次層產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品發(fā)研后，該公司終于識認到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在接直相關的機遇中利獲。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人口定位、行動軌跡查詢、信微商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信入導日程。工程項目管理平臺系統(tǒng)萬般需要敲邊鼓常見的項目型類，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。對不同層次的研究開發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結果；對手新則要更多的注關過程，否則也許就會翻船。