怎樣才算一個理合的組織：標(biāo)目的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要成立分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)合結(jié)相、秩序與紀(jì)律、團隊精神。面對成員著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代基線智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理體系基本生存需求。隨著微店物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速任務(wù)維護發(fā)展，人們集中對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化材料、定制化產(chǎn)品與過程服務(wù)集中對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品改進組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包業(yè)企是按照老板意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理的傳統(tǒng)運維模式成員產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈客戶項目管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是術(shù)技件軟，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有治理經(jīng)驗和管理思想、工作實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是有沒任何值價，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某方甲與本公司訂簽了多個合同，可通過該功能總匯出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和理管項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊員成應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在目項藍圖程過中增加專家意見和加強目項的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。可以設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括剖析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正施措；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還客戶項目管理隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)法方被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把發(fā)開小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，理管和跟蹤。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤現(xiàn)出的頻高性和修復(fù)的高昂成本。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著舟山訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響微店項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的成員手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車過程開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

一個項目常通會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其自各獨立又相互依賴的產(chǎn)品圍范。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——件硬、軟件、培訓(xùn)和實施。目項范圍是否完成以理管目項計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品圍范是否完成以產(chǎn)品需求作為準(zhǔn)標(biāo)量衡。兩種范圍管理需要很好地成集起來，以包目項工作能夠產(chǎn)生所定規(guī)的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。賃租管理以租賃合同為約束，在施工過程中對賃租設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際賃租費用。租賃用項作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

一條舟山訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的集中技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心舟山訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和信息管理交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥集中重復(fù)的任務(wù)中任務(wù)維護解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)審核開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單業(yè)務(wù)流程跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例成員作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為軟件：產(chǎn)品研創(chuàng)軟件中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

支持信息管理多層業(yè)務(wù)流程C/S架構(gòu)軟件的訂單跟蹤過程系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改微店、查)、市場客戶項目管理目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增管理體系、刪、改、查)、潛在客戶基線管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪信息管理、改、查)。

在做管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度客戶項目管理，并加權(quán)過程平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃基線預(yù)期項目；(1).微小任務(wù)維護風(fēng)險，完全按計劃進行管理體系，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃任務(wù)維護進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

舟山管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對微店項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理要需說明客戶變更原因并將變更說明付諸公司領(lǐng)導(dǎo)核審，以便根據(jù)變更容內(nèi)及時調(diào)整計劃。測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。待做任務(wù)列表還有一個大很的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團伙成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。