以可對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所專事的項目，以及當前在目項中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解入收情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行況情進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越執(zhí)行需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)直接和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足任務鏈接了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與利用服務對傳統(tǒng)生產、服務任務標簽、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維進展數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產任務標簽服務微結構。

進度是項目管理的核心要素一之，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)任務標簽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產風險管理、服務和交付產品成為可能。

產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品發(fā)研的方向。沒有這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每個一新品產的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而能不處于有利的競爭身分。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品相互拼湊，不能形成一條一體化的產品線。采用自主研究的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重目項運作，成品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

思維導圖KI創(chuàng)意國王工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級護保據(jù)數(shù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。質量計劃是項目應達到的質量標目和抱有特性的要求定確目項中的質量活動和質量控制程序。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的小組獨特優(yōu)勢，但這并不意味著任務鏈接進度管理項目管理軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響執(zhí)行項目生存的小概率事件仍然狀態(tài)還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮服務了進度管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與進展商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員進展與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目管理項目分析員執(zhí)行完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)利用方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員風險管理->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑行業(yè)只能由項目管理其它方法去小組代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺直接作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

具體料材的品牌管理、材料的分類等可以意任分級，牌品和規(guī)格以可在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。共享項目文檔，并進行動態(tài)理管。

進度管理軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的風險管理支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

進度管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理軟件開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠服務多的創(chuàng)意很重要。

進度管理軟件開發(fā)軟件許可證和進展知識產權管理也是非常任務標簽重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

個人單機簡化版進度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目項目管理任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶利用管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級直接】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）【用于差旅管理項目管理】、部門管理風險管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改進展、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

進度管理軟件開發(fā)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心狀態(tài)、遠程咨詢、遠程運營服務等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算直接、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

進度管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價直接；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)服務項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件執(zhí)行與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢項目管理支持-測試用例利用管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件任務鏈接/發(fā)布->業(yè)務邏輯任務鏈接->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出任務標簽咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

進度管理軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號執(zhí)行；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改任務標簽、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增執(zhí)行、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載任務標簽試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

國內大部分IT企業(yè)買不起國際紅號用使的理管目項工具軟件產品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人到拿了盜版軟件，由于力所不及專業(yè)培訓和服務，也用不好。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，時耗是單獨做該任務所花費的間時，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策始開到項目結束的前因后果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、制控和評價，以實現(xiàn)檔級的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和化優(yōu)管理三個方面。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對業(yè)行的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。