理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時(shí)間段有空閑等，便方者理管更好的安排作工。面對著自動人們變更日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)維護(hù)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的云平臺定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求內(nèi)部。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務(wù)維護(hù)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對云平臺定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的變更個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制任務(wù)維護(hù)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)云平臺定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支總匯、項(xiàng)目出支匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大子任務(wù)管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展子任務(wù)管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)時(shí)按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持理管目項(xiàng)成本核算和員工績效考核。設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到直產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查閱。

支特多門部、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動態(tài)目項(xiàng)產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交給、驗(yàn)收、成本及收入管理?；赪eb的目項(xiàng)規(guī)劃軟件、目項(xiàng)監(jiān)測軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以行進(jìn)規(guī)劃案方、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單管理等。

富饒的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄目項(xiàng)成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。在用使配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時(shí)候需要額外的工作來維護(hù)置配管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理具工大多支持程流的管理，但是流程不一定適合每個公司。實(shí)施配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置家伙都沒有供提這方面的專門定義，要求配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際公司信息管理云平臺定制運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)任務(wù)維護(hù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作造價(jià)，而直接通過項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由內(nèi)部量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級結(jié)算項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目實(shí)時(shí)分析員->資深項(xiàng)目分析員子任務(wù)管理”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例公司信息管理云平臺定制。

監(jiān)管是必須的、支撐也是須必的。目項(xiàng)支撐體系好得做，項(xiàng)目作運(yùn)率效就會高，則否運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。項(xiàng)目跟蹤操是為了保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)結(jié)算可將B/S版直接封裝為app。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個內(nèi)部好的變更測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有內(nèi)部價(jià)值，這樣來更好地做決定。

雖然對于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子任務(wù)管理合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和變更分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組變更，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)公司信息管理云平臺定制管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

信息管理云平臺任務(wù)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程供應(yīng)來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里任務(wù)鏈接說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)成功項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目成功計(jì)劃書，確認(rèn)完畢結(jié)算后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量任務(wù)鏈接、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與內(nèi)部租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

向面項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價(jià)咨詢、制改與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項(xiàng)目管理、報(bào)告理管、績效考核、差旅費(fèi)管理等。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目劃計(jì)、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實(shí)時(shí)聯(lián)動的信息，信息靠可、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期段階治理、啟動項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量理管、資源管理、通溝管理、理管險(xiǎn)風(fēng)、采購治理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行程流、監(jiān)控流程、收尾程流。