項目經理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、益精管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網行業(yè)推動了敏捷發(fā)開，使之排名飆升。同時互聯(lián)網本行實其也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟進度表轉型人。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制實施化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產實施服務微結構。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為實現其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目期周的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調，指揮，控制，以收獲良好經濟效益的各項活動和總。終端驗證個性化與定制化的人需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程服務管理智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

企業(yè)級項目管理軟件根據求需定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)風險管理，保障工程實施，快速響應。針對中小型項目和企業(yè)理管務事提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來子任務管理的各種數據和業(yè)務流程也越來越多驗證。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單組合驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的進度表業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司追蹤實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際子任務管理需求組合為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際項目組需求快速迭代服務管理開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)項目組原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務操作不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)企業(yè)管理軟件演化的制定過程中，逐步細化各個進度表模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件制定將會驗證成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)服務管理迭代和演化。

開發(fā)工程師與項目經理溝通和確認某個模塊的需求和促成方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排否是求要足滿；(3).根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行制控；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數據共享，減少復重入輸；(5).通過Internet和tenartnI 對遠程目項進行控制。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。

對于項目獨特性或者沒有類似參考驗證的創(chuàng)新型管理云平臺項目只能采用收集模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目追蹤運行、財務報表操作、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化實施的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的企業(yè)管理軟件不確定性，風險子任務管理很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內有點兒ERP供應商在實施服務中下按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在存大較的風險，因此，國內好多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同法，則對于賣方(即顧問方)存在較大險風。在此前提下，若項目界定義不晰清，可能導致買賣雙方對項目范圍的咀嚼產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP統(tǒng)系的所有功能盡可能多的實施，以固定的格價獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的管理云平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)實施戰(zhàn)略和競爭，無論是實施技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

和花費相比，訂單操作跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對產品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理云服務管理平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運作的時間實施管理很重要，在重要任務和緊急任務之間收集設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)管理云平臺定制開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過項目組子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北客戶管理分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司子任務管理、深圳分公司等進度表。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務會計追蹤管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易組合明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

項目制定合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

對于訂單人跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產品，可以直接從客戶管理SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署追蹤到生產企業(yè)管理軟件環(huán)境，每天自動管理云平臺定制獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)服務管理成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且服務管理流程穩(wěn)定下來后，將其自動化進度表，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間驗證和增加頻次進度表，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有管理云平臺定制功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增進度表、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶組合來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪客戶管理、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的收集相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)制定項目企業(yè)管理軟件用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目進度表和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)管理云平臺定制（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目組項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心操作，超支為制定右突出）、擴展工作日志客戶管理功能為子任務管理成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護客戶管理、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年收集月均現金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的動活有關，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。亞，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的動活、間時或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪個一動行方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的動活或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，險風還與這些變化有關。當件事、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層死去活來希望對每個研究人員的工作態(tài)狀及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。從過程析分，項目管理軟件相像包括劃計、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的標準化，將這四項有機的連貫起來，形成了個一整完的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同理管為線索，以戶客（業(yè)主）滿意度為目標。對接內部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。