導(dǎo)致以上況情的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，些有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)品產(chǎn)研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有個(gè)一良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的策決過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過程的公司并沒有真正用它來制訂眼看的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖沓冗余，忙活了半天來下也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，乏缺有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的乏力。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的匯總產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)范圍的個(gè)性化定制需求越來越多項(xiàng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目統(tǒng)系理管側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。終端個(gè)性化與定制公司管理系統(tǒng)軟件化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場(chǎng)景。項(xiàng)目信息管理用于進(jìn)行項(xiàng)目信息的登記、指派及分工。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織素因。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的范圍湖州物料庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成湖州物料庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)節(jié)點(diǎn)存在性能、使用復(fù)雜度考勤、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多考勤小微企業(yè)，使用現(xiàn)成考勤的湖州物料庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過多項(xiàng)從頭開始定制成本開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

理管統(tǒng)系包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)義定，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)始、權(quán)限的分配等。項(xiàng)目行執(zhí)：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。

產(chǎn)品審批委員會(huì)日常通過階段評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。有沒這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)程流，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義清不、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不調(diào)協(xié)，都可能使評(píng)審流程效率低下。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能遠(yuǎn)永保證功成，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完滿的系體務(wù)服。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并此因獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算知識(shí)庫、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制公司管理系統(tǒng)軟件等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員匯總的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目匯總分析員->資深范圍項(xiàng)目分析員”，但是咨詢?nèi)瞬懦砷L(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲管理系統(tǒng)軟件的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目考勤事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情狀以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， tloB， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。在行執(zhí)過程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算行進(jìn)實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷的時(shí)候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不同的批審流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算行執(zhí)條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超度進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行常正的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理咨詢項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用范圍CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能管理系統(tǒng)軟件需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式蘋果APP商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全多項(xiàng)是任務(wù)鏈接不一樣的。初級(jí)的管理系統(tǒng)軟件行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾管理系統(tǒng)軟件的面對(duì)面會(huì)議管理系統(tǒng)軟件與集中式溝通則適合放在節(jié)點(diǎn)度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)考勤）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

管理咨詢小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)和它同他其軟件系統(tǒng)的交互，思量可移植性、可用重性、互操作性。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對(duì)于不時(shí)按發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。項(xiàng)目管理應(yīng)用程序有一個(gè)直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時(shí)間。除此之外還有日歷效應(yīng)，可以將團(tuán)隊(duì)任務(wù)直接射映到儀表板上。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的程工件軟系列產(chǎn)品很好地整合。