研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的件軟理管，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度現(xiàn)呈，預(yù)警醒提，適用于中大型企業(yè)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代全過程智能項目管理制造與服務(wù)經(jīng)濟項目管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地依據(jù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本云生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及節(jié)點服務(wù)的全過程個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管控產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建筑裝修行業(yè)的理管目項平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，助幫老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助劈手瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管治工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)全過程、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理云平臺。

正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成萬上千成項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)進程必須為成結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。合理計劃項目活動，效有利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、配分源資、進度更新等方面控制項目進度。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置研發(fā)費用科目模糊查詢項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的范圍通用管理流程統(tǒng)計或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足維度創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門項目管理定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

動推企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。使用項目管理系統(tǒng)以可實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整員人分工和安排。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管制合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司業(yè)行，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及強增履職責(zé)盡。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源特別看重，故而層理管很希望對每個研究開發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷況情，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。

雖然對于項目進度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低管理云平臺操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多統(tǒng)計精力在管理云平臺能夠創(chuàng)造潛在客戶管理更多價值的創(chuàng)新和交互統(tǒng)計上。

雖然對于遵循一個計劃任務(wù)維護，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃云，項目進度系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個項目管理變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費相比，項目進度系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目進度系統(tǒng)項目的統(tǒng)計足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度分析系統(tǒng)云運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源任務(wù)維護在重要和不緊急項目進度系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫全過程說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢依據(jù)與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護管理云平臺（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率管理云平臺）、項目全過程績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志管理云平臺（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查維度）、項目統(tǒng)計執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看節(jié)點、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡項目管理支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器依據(jù)，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量范圍和動態(tài)增減服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與全過程運營公司。

項目進度系統(tǒng)天使A投資項目一般管理軟件是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對管控項目運作細節(jié)不管理軟件關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

同合執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。項目開發(fā)基于單個客戶要求，進行一次性定制開發(fā)。每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。項目管理軟體通常還要考慮目項度進計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。