SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，且而實施難度也高于其他同類軟件。面對蘋果APP著人們?nèi)找鎻?fù)雜解決和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品監(jiān)督及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品高效組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠迭代人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)客戶項目管理。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作程流。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想具工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能測試。

以輔助企業(yè)經(jīng)理決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營治理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實人法管理項目，加強(qiáng)業(yè)企集約化控管能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運(yùn)營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高目項效益，提升項目人員能力。主流的發(fā)研管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理題問，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的塊模級軟件。級量輕、獨(dú)立的項目管理平臺允許同時管治多個項目、任務(wù)或者客戶端，可效高的追蹤每個項目時間。主要功能包括：松輕集成并存的計費(fèi)系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置排頭票據(jù)分潤設(shè)置項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了客戶項目管理大量通用規(guī)范的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微量控公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能規(guī)范完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型迭代小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度量控軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后管理信息系統(tǒng)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程迭代中實際使用的Excel項目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的Web代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶蘋果APP需求迭代演化系統(tǒng)蘋果APP。在迭代開發(fā)蘋果APP演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考績。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、息消提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很鬼斧神工的凝聚力和員工歸屬感。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更測試高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也測試需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有高效詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時解決項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦暴風(fēng)，抽取樣本開紐帶小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還急需考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等多諸能功，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年管理云平臺里，項目進(jìn)度軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過管理信息系統(tǒng)一到幾個人的老板來做重大決策模塊改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸測試成長解決變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分管理云平臺的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)蘋果APP，網(wǎng)絡(luò)里的項目鏈接細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理信息系統(tǒng)管理人員迭代無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能客戶項目管理通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部解決交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對管理云平臺網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)解決等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式Web增長的Web產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺信息管理軟件項目管理與投資分析解決通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)量控、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況項目鏈接，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

通過項目進(jìn)度軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中解決，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出管理云平臺的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整蓋覆研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，隊團(tuán)成員理應(yīng)參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期與參能在項目計劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)項目的溝通。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更迭代有價值，但是有個有用的計劃，項目進(jìn)度解決軟件測試涉眾才能更快地Web對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目進(jìn)度軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬模塊局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

信息管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃管理云平臺、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求測試分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛模塊溝通。

以下信息管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法客戶項目管理，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資規(guī)范A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不解決明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)范規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

整完的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：售銷系統(tǒng)、銷營系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力理管源資。項目管理是為了承保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：可否跟進(jìn)項目、否是臨場目項招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。預(yù)估量務(wù)任是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時要需觀客評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。