對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照體系的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求發(fā)票，以傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)管理層越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們部門80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化企業(yè)管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理層分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司管理軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付銷售渠道管理產(chǎn)品成為可能。

配置管理的好處是提高發(fā)開件軟生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是于賴依人。壞處是為理管置配設(shè)置專的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先序次確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配發(fā)研資源階段評審過程就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目定確了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、務(wù)任、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、目項班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目成本是臧否一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中股本占了一條邊，所以成本的變化將接直影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，且而有沒公開價格，國家標(biāo)價監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費(fèi)的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估算、目項預(yù)算編制和目項成本控制等方面的理管全自動。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單部門的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是微商城需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程一之，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程發(fā)票、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度軟件則最具有性價比。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

小風(fēng)險的信息管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行部門完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度軟件合同管理部門功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進(jìn)度軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)協(xié)調(diào)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)物資管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能經(jīng)驗、系統(tǒng)集成、上線管理體系運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進(jìn)度軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流發(fā)票節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理經(jīng)驗【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件微商城管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級企業(yè)管理系統(tǒng)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收銷售渠道管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改管理層、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷公司管理軟件規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案平臺、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷優(yōu)先級(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的企業(yè)管理系統(tǒng)試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進(jìn)度軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改權(quán)限、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進(jìn)度軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品物資6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問優(yōu)先級統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

長三角信息管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)權(quán)限評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

每個信息管理軟件項目執(zhí)行經(jīng)驗完畢后會做項目總結(jié)。乙方銷售渠道管理會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際發(fā)票現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付經(jīng)驗功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目銷售渠道管理介紹等平臺。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與銷售渠道管理涉眾出于多種目的觀察歷史企業(yè)管理系統(tǒng)已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在協(xié)調(diào)一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模銷售渠道管理的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小公司管理軟件，一般）。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持接對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 luftseR API。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)持支術(shù)技。功能需求據(jù)系統(tǒng)必須盡的功能。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理環(huán)閉之中，從而效有提升目項單位的執(zhí)行力。