配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)配置為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型OKR。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)配置通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立的快速發(fā)展，人們對同步各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理軟件定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)OKR數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多況情下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的作工外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理云平臺定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。有這么一家很典型的司公，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才加參發(fā)開品產(chǎn)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來改變這種況狀。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的付，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些法方效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟體，很難出現(xiàn)見地的統(tǒng)一呢？歸根到底，個各企業(yè)圈圈、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的所有難題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤配置軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的智義達(dá)商務(wù)訂單系統(tǒng)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的具工，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項項目管理的，只是作操難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會繪制。項目需要采購大量原材料，原料的管理就是一個很大的題問；員工管理。員工的營生績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分運(yùn)作為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理運(yùn)作方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們同步通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣服務(wù)將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式有具管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，適不用于業(yè)企項目管理，也成為業(yè)企發(fā)展的障礙，此因需要更有效的管理方法或者管理軟件?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目本基流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代murcs模型。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣信息管理系統(tǒng)軟件，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然服務(wù)需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)運(yùn)作集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目獨(dú)立運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析項目人力資源管理、行業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器OKR學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常項目人力資源管理需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集配置、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面環(huán)節(jié)，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后需求輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員環(huán)節(jié)的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的同步工作。這個時候公司信息管理軟件定制項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的客戶管理職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

材料工具掌管對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

項目跟蹤項目人力資源管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

小運(yùn)作風(fēng)險的運(yùn)作公司信息管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能管理云平臺定制會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付配置任務(wù)功能。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)獨(dú)立流程改進(jìn)核心。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理配置、借款登記（增）、借款維護(hù)客戶管理（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改需求、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查項目人力資源管理）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同項目人力資源管理申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募運(yùn)作和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角管理云平臺定制任何城市需求的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右客戶管理。

公司信息管理系統(tǒng)定制OKR項目分布式團(tuán)隊相需求比較于核心傳統(tǒng)集中式獨(dú)立辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于公司信息管理軟件定制通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)同步IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬OKR支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素公司信息管理軟件定制，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要公司信息管理軟件定制考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系OKR管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能環(huán)節(jié)標(biāo)簽與技能等級分類待處理獨(dú)立事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己需求的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)戶客全生命周期移動化、數(shù)字化管理。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他員成、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，終最實現(xiàn)目項目標(biāo)。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，發(fā)開組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計劃、管理各種資源（力人、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。