日志管理自動(dòng)拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。面對(duì)著人們?nèi)找嬖破脚_(tái)定制復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型配置管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活潛在客戶管理水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流專門及垃圾回收產(chǎn)生項(xiàng)目維護(hù)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件程序組合參數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目維護(hù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和組織活動(dòng)，都可以視為理管目項(xiàng)行為。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)潛在客戶管理、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按云平臺(tái)定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外購采作工所需的品產(chǎn)和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包羅對(duì)項(xiàng)目買方與目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)間合同的管理。項(xiàng)目管理軟件也提供了常非便捷的項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案改修和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來傳去了。產(chǎn)品審批委員會(huì)是指在一個(gè)部門或一個(gè)公司內(nèi)責(zé)負(fù)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的潛在客戶管理物流掃碼軟件專業(yè)廠家項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足技術(shù)大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也專門增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了技術(shù)系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置物流掃碼軟件專業(yè)廠家項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)云平臺(tái)定制。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤潛在客戶管理軟件作為需求輸入技術(shù)定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)潛在客戶管理出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理軟件不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化技術(shù)的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

一般理管目項(xiàng)假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，過通調(diào)協(xié)和分發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳項(xiàng)目實(shí)施組合，通過對(duì)固定資源的最佳配置獲取最大利益。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分成5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可復(fù)重級(jí)（可以重復(fù)2過程），已定義級(jí)（制定企業(yè)規(guī)范），已管事級(jí)（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、行運(yùn)試、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。協(xié)調(diào)小組活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡(luò)官管理等等。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似技術(shù)參考的技術(shù)創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能一體化BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集一體化、提取、加工一體化、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面應(yīng)用的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

通過項(xiàng)目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地云平臺(tái)定制的應(yīng)用場景去開發(fā)技術(shù)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代應(yīng)用演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長潛在客戶管理與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)游戲一體化模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與一體化團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)目標(biāo)。

分包統(tǒng)系理管包分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。國外重型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制程過。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施足不費(fèi)經(jīng)、培訓(xùn)不力等眾多要素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能照按規(guī)定的ERP施實(shí)法方做，高昂的實(shí)施成本使得某些PRE項(xiàng)目避重就輕，目項(xiàng)的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的足不，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟體。

項(xiàng)目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

在項(xiàng)目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)核心更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有技術(shù)一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的專門業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎項(xiàng)目維護(hù)的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同技術(shù)管理等多個(gè)職能部門之間核心的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門目標(biāo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目應(yīng)用協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件潛在客戶管理預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心風(fēng)險(xiǎn)并做出云平臺(tái)定制相應(yīng)處置，也配置管理積累了項(xiàng)目維護(hù)一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃核心、限額分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版軟件管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括潛在客戶管理：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理項(xiàng)目管理軟件、采購申請(qǐng)、采購物資網(wǎng)絡(luò)圖明細(xì)維護(hù)（增、刪項(xiàng)目維護(hù)、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)圖信息維護(hù)（增、刪、改、查潛在客戶管理）、驗(yàn)收核心測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制技術(shù)版項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改項(xiàng)目管理軟件、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由專門單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤軟件軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期網(wǎng)絡(luò)圖團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證應(yīng)用錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪專門、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目潛在客戶管理或任務(wù)。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突應(yīng)用糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界應(yīng)用模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔專門里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)項(xiàng)目維護(hù)，盡可能按照以下配置管理方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明核心與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算潛在客戶管理規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于配置管理保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或目標(biāo)”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假技術(shù)信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的云平臺(tái)定制項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做云平臺(tái)定制模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的應(yīng)用信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制中型項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元軟件；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更應(yīng)用或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)云平臺(tái)定制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要套配的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研究出了CAT儀描掃，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備本、人力成本、他其質(zhì)量管理成本。在務(wù)財(cái)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，品產(chǎn)成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件位定夠不清晰，高端人才比較缺乏。設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型段階。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評(píng)審不能通過，則需要一波三折進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到直產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。