項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的事情經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)蘋果APP和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們基礎80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務基礎的個性化定制經(jīng)營需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制潛在客戶管理化產(chǎn)品與服務提高對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越提高難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)蘋果APP。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化企業(yè)管理軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務蘋果APP產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大人事挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)軟件定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體前以樹的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本在線進銷存軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后經(jīng)營再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水資本在線進銷存軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)基礎，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性合作、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的領導項目管理事務軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本在線進銷存軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

置設矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“陣矩”，是借出數(shù)學中的陣矩概念把多個元單按暴舉縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。專為工程型店家研發(fā)的目項程工信息化綜合管理平臺。涵蓋了從機密項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等塊模；可以幫助企業(yè)低降運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

店堂項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調(diào)研會、供提所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的發(fā)問建議進行討論并提出申報意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下與參分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來成達解決門類的問題或達成項目的需求。所謂管理含包領導（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，消滅協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等息信流失題問。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更重注系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務，8%的用戶關(guān)注實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司譽信和軟件熱度。

與自上而下行政授權(quán)提高分配資源的經(jīng)營創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要權(quán)限更強的技術(shù)領導力、影響力和溝通技巧。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人提高和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高企業(yè)管理軟件整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥潛在客戶管理重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造經(jīng)營更多價值的潛在客戶管理創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步潛在客戶管理，對于額外定制的功能另需額外合作報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度事務一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的領導全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算提高管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理系統(tǒng)軟件定制稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算合作支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤企業(yè)管理軟件系統(tǒng)也有企業(yè)管理軟件不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維潛在客戶管理監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理軟件安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃蘋果APP與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點基礎-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程潛在客戶管理配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目事務、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目潛在客戶管理與實際項目經(jīng)營的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量潛在客戶管理建立預算項目與實際項目管理系統(tǒng)軟件定制之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為經(jīng)營成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級經(jīng)營、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際人事項目提高負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加潛在客戶管理預算項目取消功能。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要行執(zhí)工作的具體描述。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接長正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。在研發(fā)階段和產(chǎn)量階段對那些看表面現(xiàn)象是術(shù)技造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠招致。