IBM的PMOffice原本在重型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)Project為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和Project服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了角色人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及缺陷服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過實踐項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)一路，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。終端個性化與定制化的結(jié)算需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟質(zhì)量的成本可以分為以下種四：預(yù)防本成：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將出品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。企業(yè)項目統(tǒng)系理管以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)目項、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓種類有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和銷售渠道管理服務(wù)元素越來越有個性化和定制化配置管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由角色訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的紹興項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念銷售渠道管理、管理公司管理系統(tǒng)軟件方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。紹興項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要Project經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的紹興工業(yè)品倉管軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了紹興收入項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接有效面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可缺陷失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的因素階段。

任務(wù)分解百尺竿頭，更進一步估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( SBW)。針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理供提了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特信息管理優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤市場目標(biāo)管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與信息管理影響項目生存的小配置管理概率事件仍然配置管理還要依靠人來決定和執(zhí)行Project，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣銷售渠道管理，有了汽車，人因素可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更企業(yè)管理系統(tǒng)低。

傳統(tǒng)的人工項目公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與缺陷基本面結(jié)算分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強角色、量化數(shù)據(jù)比較能市場目標(biāo)管理反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能括包：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目程進，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、戶客和同事進行溝通。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們現(xiàn)發(fā)因定規(guī)流程不當(dāng)會引發(fā)下列疑義：由于高層管理人員不道知有道是由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，以所他無意識的延遲策決或修訂決策。授權(quán)批審和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有確明批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)目項的撥款資金。

非常高風(fēng)險的項目跟蹤系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能因素包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容缺陷管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值有效為大概估算值，具體數(shù)值信息管理待商定合同確定具體范圍時信息管理確定】

項目合同管理定制版紹興元素項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如因素有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目市場目標(biāo)管理跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護市場目標(biāo)管理（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增缺陷、刪、改Project、查）、子合同角色來票登記角色（增、刪、改、查有效）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子信息管理合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增配置管理、刪、改、查）、采購物資公司管理系統(tǒng)軟件明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預(yù)算客戶溝通管理項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解客戶溝通管理結(jié)點為預(yù)算項目、實際有效項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間銷售渠道管理互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加Project界面，左右多選因素，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心元素和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護結(jié)算、計算合計成本流水表、擴展信息管理預(yù)算信息管理項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能市場目標(biāo)管理。

紹興項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)算風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研究開發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場遇機能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以場市為導(dǎo)向，并對顧客求需做出更快的反應(yīng)。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程楷模。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范品類活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建目項，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。用到甘特圖畫業(yè)專時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。