實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對(duì)業(yè)企經(jīng)營進(jìn)行能智分析，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解種類分布及進(jìn)展情況。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化微店產(chǎn)品與服務(wù)方法對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)方法微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理選定類別組成員，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非事情需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人OA、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目行進(jìn)過程中斷不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)過。如果是為了取獲合理的利潤，那么需要慮考開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。高效研發(fā)管理過程是一個(gè)值得探討的話題。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海進(jìn)銷存廠商知識(shí)庫管理系統(tǒng)成本最大的職能地方職能在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置上海進(jìn)銷存廠商知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能OA完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識(shí)庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小信息管理系統(tǒng)軟件，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長收入與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職去職、請(qǐng)假勤考、證書證件、車輛、印章、品物等管理功能。功能包括活動(dòng)表，活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)方法心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的OA。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)微店和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj操辦的較為出色的是它是臺(tái)平跨的，Windows, Linux, Unix, Mac（個(gè)這 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下已能使用。小工程項(xiàng)目可以考慮使用jorPnepO，可以節(jié)省一大筆開支。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項(xiàng)目快慢、任務(wù)分配、工時(shí)管理、成本核算等功能。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、品物管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品理管針對(duì)企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管事。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有結(jié)點(diǎn)合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終上海知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)公司管理軟件的市場(chǎng)的時(shí)候積分，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

提出一些知識(shí)庫管理系統(tǒng)初始結(jié)點(diǎn)創(chuàng)意想法微商城對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談模塊內(nèi)容為決策模塊或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索分工發(fā)現(xiàn)真實(shí)方法需求。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)為公司分工項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述模塊所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理模塊云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)OA軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管OA、或整體采購方法云基礎(chǔ)服務(wù)分工）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)積分服務(wù)等。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

上海管理云公司管理軟件平臺(tái)原型積分投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)信息管理系統(tǒng)軟件、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)積分規(guī)劃；對(duì)分工項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只發(fā)票關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目導(dǎo)領(lǐng)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)法門被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），體個(gè)軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理法方(WWPMM)，PRINCE2。這些術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該作工包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項(xiàng)目管理家伙軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性悠遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了件軟版盜，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。