項目管理九大體系是由美國項目管理學會（IMP）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可于用項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法償現(xiàn)代化理管目項要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量流程化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們維護對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜企業(yè)級。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝裝工能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉為正式生產(chǎn)用文件。終端個性化與記錄定制化的需求對整個生產(chǎn)分工服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全記錄產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)分工定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和管理系統(tǒng)定制交付產(chǎn)品成為可能。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是下到上從，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間措置和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入力作資金和花費量大時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則役使該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)理管目項是極具性戰(zhàn)挑的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與部外內(nèi)的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的作工，甚至更多是管理工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程項目人力資源管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大辦公室的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施資產(chǎn)一個可以工作的溫州項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施溫州項目派單甘特圖軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更資產(chǎn)需要專門定制的精簡版溫州項目派單軟件，麻雀雖小甘特圖，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革甘特圖持續(xù)迭代和演化。

業(yè)企協(xié)同辦公軟件作為代一新的生產(chǎn)力具工，致力于從基層員工的角度發(fā)出，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就資產(chǎn)像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設施成本、人力成本、其他量質(zhì)管理本成。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

只有公司管理記錄基礎設施在建設的時候充分考慮了溫州項目派單軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其流程作用。

設置項目專職管理人員，對類型進行專職管理。有些目項的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，檔次的不確定要素不多，及涉的位單和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，于對這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要光陰，也可以為員人職專配備助手。為了從目項開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

創(chuàng)新分工是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期管理系統(tǒng)定制商業(yè)價值的風險。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排項目人力資源管理,待資產(chǎn)做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件財務會計管理企業(yè)級功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬甘特圖管理,入賬批處理,交易維護明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目派單軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理企業(yè)管理軟件、用戶管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬記錄模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬記錄（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查企業(yè)管理軟件）、保證金初始化（執(zhí)行分工、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對績效賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款甘特圖）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

溫州項目派單軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段項目人力資源管理里只能一個客戶端登錄使用流程。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與流程實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群流程規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群辦公室支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目項目人力資源管理改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)級定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種項目人力資源管理因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對流程信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權資產(chǎn)接入VPN。

多層C/S架構溫州辦公室項目派單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

溫州項目派單軟件CRM客戶關系售后服務企業(yè)級管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言項目人力資源管理、Ticket票證文檔分工附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常項目人力資源管理對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

活動排序確定活動之間的關系或賴依關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關系是強制性的；二是基于檔次團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，系關是外部的。目項網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動序順的首選方法?；顒又g存在的四種賴依關系總括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，拓展量質(zhì)控制、加強風險管理項目管理的范圍五要素：術技，方法，團隊建設，信息，溝通。根據(jù)目項配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體目項配置，知識技能要求，隊團成員及團隊的角色。