項(xiàng)目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶(hù)只對(duì)些某項(xiàng)目具有操作或查看的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目據(jù)數(shù)的保密性。如公司有多個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用目項(xiàng)據(jù)數(shù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理軟件轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足策劃了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量組合的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有這么一家老典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使議會(huì)變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加發(fā)開(kāi)品產(chǎn)組小的議會(huì)。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來(lái)改變這種況狀。他們起家了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督度進(jìn)和任務(wù)的提交，以明確由誰(shuí)去做什么以及事情做了莫。隨后，每個(gè)部門(mén)都給每個(gè)一主要項(xiàng)目指定了自己部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)多太了。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)算定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

這里首先看得起的就是周密地好做范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生類(lèi)目品產(chǎn)所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參見(jiàn)很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(型典的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線(xiàn)條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。原型方法拋棄品目是指指戳戳開(kāi)發(fā)出來(lái)以便更多地了解問(wèn)題或探究可能的案方的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、智和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍中間完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以現(xiàn)實(shí)目項(xiàng)的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段改為管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置銅進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)軟件排行榜前十名知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用工時(shí)的預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成咨詢(xún)內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項(xiàng)目合同管理創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制管理軟件的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)成本上去了，小微公司的結(jié)算財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別預(yù)測(cè)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)組合都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)工時(shí)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)軟件排行榜前十名知識(shí)庫(kù)管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新分包思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是步小快跑也是要需方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是了為讓企業(yè)能夠從各個(gè)層面考慮能否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對(duì)于較成熟的業(yè)務(wù)。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣天職過(guò)濾等問(wèn)題，把??同時(shí)拓展的目項(xiàng)變成簡(jiǎn)單分類(lèi)的任務(wù)清單。

估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用。制定小組開(kāi)發(fā)進(jìn)度表, 對(duì)組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對(duì)檔文的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對(duì)組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期開(kāi)召項(xiàng)目會(huì)議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。人力成本是項(xiàng)目的核心成本，何如用利分充人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)。可視化的員工忙閑況狀查詢(xún)和派工，派工過(guò)程可以根據(jù)員工的類(lèi)別經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批管理軟件流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)則最具有性?xún)r(jià)比。

雖然商業(yè)智能BI具有組合很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小工時(shí)概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有輔助了汽車(chē)，人可以日行萬(wàn)里，但汽車(chē)仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類(lèi)步行和使用馬車(chē)，專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車(chē)開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車(chē)運(yùn)維成本更低。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類(lèi)似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等項(xiàng)目合同管理，這類(lèi)量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常咨詢(xún)需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同管理、分類(lèi)決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等項(xiàng)目管理方面，投資收益具有很大預(yù)測(cè)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性?xún)r(jià)比。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)工時(shí)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線(xiàn)性機(jī)械輔助計(jì)算的程序化邏輯智能為主，知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行看板程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線(xiàn)、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析分包、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)組合與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理管理軟件平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)工時(shí)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度管理軟件學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大項(xiàng)目合同管理。同時(shí)，如果預(yù)測(cè)沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的西東。沒(méi)有些這做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生，那個(gè)候時(shí)，一方面要解決技術(shù)問(wèn)題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。質(zhì)量管理監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行歷程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能按照正確方法免，圍繞質(zhì)量保證過(guò)程和控制過(guò)程進(jìn)行。

知識(shí)庫(kù)管理組合軟件開(kāi)發(fā)云項(xiàng)目合同管理服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(pán)(可拆分為40G系統(tǒng)盤(pán)+60G數(shù)據(jù)盤(pán))/2M帶寬。

如果沒(méi)有量化的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理與項(xiàng)目合同管理管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改結(jié)算、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理軟件稅費(fèi)結(jié)算計(jì)劃（增、刪咨詢(xún)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支組合與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收組合測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理統(tǒng)計(jì)、賬戶(hù)管理、套賬配置、科目配置（成本類(lèi)別、費(fèi)用類(lèi)別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)策劃結(jié)算單位工時(shí))管理(內(nèi)部、外部)、賬戶(hù)金額計(jì)算、賬戶(hù)更新、資金池管理、賬戶(hù)之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷(xiāo)（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬咨詢(xún)處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用看板付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷(xiāo)部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單看板列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與分包數(shù)據(jù)管理，量化組合后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目管理分布式團(tuán)隊(duì)相比較于輔助傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通項(xiàng)目合同管理主要管理軟件靠互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

每個(gè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要管理軟件方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種輔助目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)結(jié)算功能列出不同結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得輔助項(xiàng)目的整體看板風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)咨詢(xún)偏差預(yù)測(cè)，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有項(xiàng)目合同管理延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果輔助不可策劃預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且預(yù)測(cè)可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常分包高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

需求工程的層次分解：(1).求發(fā)開(kāi)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說(shuō)明、需求驗(yàn)證；(2).需求發(fā)開(kāi)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管制；(3).需理管：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法行進(jìn)需求剖析，確定客戶(hù)求需，幫助分析人員了了問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行較比，多維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行智能析分，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目分布及進(jìn)展情況。土建工程與什件兒裝修項(xiàng)目通常包括好幾個(gè)部分，比如：土方、基樁、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。