Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足理管目項計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)微店和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本微店生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)結(jié)點、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)程工企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而現(xiàn)實工程理管目項的數(shù)字化和智能化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理工具傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理層發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目效率管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMO項目管理室公辦支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理目項目標(biāo)、作協(xié)、承諾及以在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：成品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，高提管理效率。招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項目息信的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。對接部內(nèi)系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

理管目項是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上要主有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為水到渠成個一預(yù)定的目標(biāo)，對務(wù)任和資源進(jìn)行規(guī)劃、織組和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解進(jìn)度的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的付交物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，鍵關(guān)線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理軟件機(jī)器管理層可以完全取代積累人，很多復(fù)雜的決策與基礎(chǔ)影響項目生存的小概率事件仍然還要銷售渠道管理依靠人來決定和執(zhí)行輔助，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車銷售渠道管理，專門為汽車設(shè)計的高速公路基礎(chǔ)可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境化變而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、益效等的互相響影，這是一般項目管理所不能解決的。項目管理系統(tǒng)RKO必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定是不一個好的OKR，因為無法衡量，說得著的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

在資金管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠銷售渠道管理幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的資金管理軟件文檔，可工作的軟件結(jié)點更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业妮o助時候。

個人單機(jī)簡化版資金效率管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險結(jié)點比較大的項目銷售渠道管理任務(wù)，可另外單獨分類為積累新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目銷售渠道管理合同管理定制版長三角資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)企業(yè)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線管理工具部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期管理信息系統(tǒng)約3個月。

項目協(xié)同管理微店定制版資金管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級基礎(chǔ)審批與工作流流程結(jié)點，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理進(jìn)度、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

資金管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意銷售渠道管理后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方積累根據(jù)歷史項目微店數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上進(jìn)度的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄管理信息系統(tǒng)資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等銷售渠道管理。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

長三角企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是有管理層投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算效率：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

險風(fēng)類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)后風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。WBS按照品類發(fā)展的公例，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行化統(tǒng)系的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門且配合項目運轉(zhuǎn)來起，在項目運作通溝過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對業(yè)企管理項目、協(xié)調(diào)公辦的力能提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的種一以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及尾收等各隊工作，使所有項目的綜合盡效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、目項組合，以及項目的成功理管來實現(xiàn)的。