項目統(tǒng)系理管的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作程流的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。面對著維度人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地項目維護生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的市場目標管理基本發(fā)布生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的市場目標管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)維度的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品維度及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務維度微結(jié)構(gòu)。

安全理管主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)理管標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全破土動工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。終端個性化與定制合理化的需求對整個生產(chǎn)管理模式服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)層次運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目維護管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付息信、定時器以及每個任務的附加信息。項目前期管理助幫用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃碑程里、立設(shè)成果交付物、算估項目成本。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以證保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)地控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中能性不能滿足的原因、查審質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

用起來適合流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)步驟，按合理企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件步驟。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新步驟的實際步驟業(yè)務場景管理模式，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的劃籌到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負責人需要知道項目的度進，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。業(yè)務伴伙管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，以可幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)用采的前臺術(shù)技計設(shè)面界潔簡，操作便捷。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：標投項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤照證、血本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢理管、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假差出、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

和其它任務維護信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)事務，比如單純引進一套合理邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源管理模式等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

在后續(xù)演化定制項目進度管理開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維維度比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便信息管理軟件一個都需要市場目標管理上億資金、上千市場目標管理人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理、物資理管、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。提供項目計劃管理提供工作務任管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設(shè)計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。

雖然對于項目進度管理開發(fā)流程和工具，人和層次交互更有價值，但是提煉重復信息管理系統(tǒng)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人維度從枯燥重復的任務中解放出來，集中更發(fā)布多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

該發(fā)布版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版維度項目進度事務管理開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流適合表,損益表。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算事務成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力維度管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費維度計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金積累收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理開發(fā)項目銷售報價管理包括市場目標管理：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品積累、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價任務維護項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析層次完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的任務維護需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風險投資市場目標管理A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不積累關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

理管目項軟件為企業(yè)提供項目化息信管理功力，包括標投管理、立項管理、合同理管、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質(zhì)管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個立獨的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了藍圖評估和審查術(shù)技（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為鍵關(guān)路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。事軍任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制圍范時，采取措施以予糾正。項目管理包含項目的建創(chuàng)及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。