在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理云平臺服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目風險服務任務維護來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)結點的成員快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)任務維護、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品手機組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

使用目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助戶用隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整項目預算或項目劃計，效有控制項目資源的投入。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理劃計，編制項目預算表，確定項目表算預，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地行進項目控制。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的塑料包裝erp訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后管理系統(tǒng)再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代管理系統(tǒng)演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成塑料包裝erp訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會項目人力資源管理存在性能、使用復雜度工程、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量交付個性化的項目管理軟件系統(tǒng)管理系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的塑料包裝erp訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單交付系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的塑料包裝erp訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了蘋果APP大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置塑料包裝erp訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用工程的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更任務維護需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個實際都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和組人力會吃不消。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內部消息通知不時及、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。神州數(shù)碼是內國最大的IT銷分務服及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、財經(jīng)等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及務服詢咨市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及工程管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度管理系統(tǒng)與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助項目風險用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務實際情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

建筑設計、景觀規(guī)劃、探勘設計、計設內室、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，點節(jié)表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把任務維護項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中項目人力資源管理去交付。

傳統(tǒng)的人工云平臺定制項目管理實際與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度提交高、不同項目之間提交指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較組能信息管理云平臺反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為正真的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件歷程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際實惠的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并制控其完整性。制定軟件項目標準，并保證組目項內部準確執(zhí)行這些標準。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術案方。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做IB商業(yè)智能分析，也可以用使C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模其及它際實情況思索采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多管理系統(tǒng)了以后組再任務維護購買企業(yè)版License。

微小風險的云平臺工時定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓成員與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務實際連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志交付,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理工程,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份組管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理成員,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算及項目風險進度手機管理實際包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池管理系統(tǒng)（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制工時版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同任務維護來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護手機（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改成員、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查任務維護）、采購物資結點明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增工程、刪、改、查）、工地物資管理（增交付、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版交付項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護提交與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改工時、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶成員管理（增、鎖、改、查工程）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作工時權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶提交資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等項目人力資源管理，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)實際可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地信息管理云平臺生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺手機虛擬機。按照每臺虛擬機管理系統(tǒng)平均實際大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺組虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配工程，主要用于測試和適當調試。

通過云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部交付在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以交付參考項目風險SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目訂單系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際任務維護項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于工程鏈接預算項目與成員實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉信息管理云平臺、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志手機記錄在實際項目、均攤工時日志到預算實際項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右項目風險突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加工時預算項目取消組功能。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目提交介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

云平臺定制天使B投資項目有投資目標管理系統(tǒng)規(guī)劃；通常對任務維護項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目管理與其它管理方式的系聯(lián)。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理素因，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)策決。工業(yè)集團，如車汽工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。但打開一個項目時，處于獨自項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點開啟時，處于多項目模式。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更求請、變更請求評審、批準變更、兌現(xiàn)變更、認確變更、發(fā)布變更