需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。面對企業(yè)管理系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化控制的產(chǎn)品、物質(zhì)控制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體結(jié)點的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目前期智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)修改幾種或幾類服務(wù)來檢查滿足了人們80%的基本生存需求。隨著辦公室物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收控制產(chǎn)生了巨大自動銷售挑戰(zhàn)，產(chǎn)品基線組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)修改爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)成為有條理的進(jìn)度看板。終端個性化與定制化事務(wù)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大統(tǒng)計挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理定制流程智能化按需生產(chǎn)辦公室、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于程工筑建的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的業(yè)專學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大識知領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、通溝管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。過通實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程務(wù)業(yè)協(xié)同，滿足集團、分子公司、部目項多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)化約集和精細(xì)化管控。整個構(gòu)結(jié)次層的工作分解結(jié)構(gòu)（SBW）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團進(jìn)銷存財務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶事務(wù)在自動銷售實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施企業(yè)管理系統(tǒng)及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的企業(yè)管理系統(tǒng)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團進(jìn)銷存財務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟辦公室的套裝項目管理控制軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用控制的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯檢查可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求修改，創(chuàng)業(yè)型小微項目管理公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程修改一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則項目管理管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

文檔管理：項目文檔的裁剪、檔文提交、文檔檢查、文檔歸檔。總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交司公進(jìn)行歸檔管理。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用廣太面了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管、量質(zhì)管理、軟件配置管理等重要管理工作。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶息信、金額的定義和費消錄記的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。能功包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、目項立項、收入合同、料材管理、勞務(wù)理、分包管理、證件管制、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本理管、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、選購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫藏管理、會議理管、車輛管理、公文理管、品用公辦、劃計管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、理管統(tǒng)系。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼控制前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成結(jié)點計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般修改在85%~200%。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本統(tǒng)計相互獨立企業(yè)管理系統(tǒng)，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線項目管理軟件的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然事務(wù)對于知識庫管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中結(jié)點解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

制定正確的知識庫管理系統(tǒng)結(jié)點價格策略也是非常重要的，這樣檢查才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地自動銷售分解事務(wù)任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目協(xié)同管理項目管理定制版知識庫管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款檢查維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額自動銷售計算更新企業(yè)管理系統(tǒng)、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)檢查架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加自動銷售包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端項目管理軟件登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)基線項目只項目管理軟件需要確認(rèn)檢查使用自動銷售已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方結(jié)點單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布辦公室于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包檢查團隊人數(shù)比例大概控制在結(jié)點1:2:3左右。

知識庫管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口統(tǒng)計輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與基線留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場項目管理軟件細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪基線、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪基線記錄(增結(jié)點、刪、改、查辦公室)、客戶資料事務(wù)(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目辦公室財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)事務(wù)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后基線制定項目計劃。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有化成集完善的功能，提供了沛的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置用費相對較高，用使上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，低熟成的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于重側(cè)項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對PRE軟件定位不夠清晰，端高人才比較缺乏。