需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理軟件定制的企業(yè)級經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)能力和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理云平臺定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求批準(zhǔn)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)級改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速一體化發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)級、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)能力、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)爆炸式增長，依靠人工越來越批準(zhǔn)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度對實(shí)踐的活動和里程碑定制的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程行業(yè)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。使軟件計(jì)劃、產(chǎn)品和活動與軟件求需保持一致。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)分公司管理現(xiàn)實(shí)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項(xiàng)目動態(tài)、合同執(zhí)行、具開發(fā)票、資金動態(tài)、標(biāo)投保證金、項(xiàng)目檔案等系列監(jiān)控。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件高效的項(xiàng)目計(jì)劃理管與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。開發(fā)流程已抱明確和遵守，可惜這個(gè)流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時(shí)，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個(gè)程流效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目消取或定制新重項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的品產(chǎn)符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就比好是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只下剩很少一部分項(xiàng)目會得到適當(dāng)資投并極可能獲得市場成功。每一個(gè)階段的評審議會，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是續(xù)繼，是取消，還是變更向方？正如，項(xiàng)目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、要需進(jìn)行劃計(jì)、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

投資銀行在管理軟件方面少統(tǒng)一的劃規(guī)，造成了“信息半壁江山”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些統(tǒng)系相互孤立，造成信息在統(tǒng)系個(gè)各之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷無法和項(xiàng)目進(jìn)度聯(lián)關(guān)起來，造成了項(xiàng)目預(yù)算的支超；文檔管理有沒和項(xiàng)目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還沒有完全存檔。完成的項(xiàng)目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔理管、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項(xiàng)目訪問權(quán)限管理等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版泰州進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作管理云平臺定制權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本公司信息管理軟件定制信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理公司、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理能力、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)公司信息管理軟件定制核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該元素?cái)?shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件子合同企業(yè)管理系統(tǒng)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同公司登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)管理軟件定制（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子公司合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

泰州進(jìn)度管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在服務(wù)管理本地企業(yè)級電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像公司信息管理軟件定制、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動同步不同行業(yè)物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸軟件開發(fā)文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在企業(yè)級晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道管理軟件定制傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄管理軟件定制/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限管理軟件定制、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查能力)、用戶組對一體化菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表能力,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改管理軟件定制、查)、節(jié)假日維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進(jìn)度管理軟件擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目企業(yè)級、新增公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目企業(yè)級之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)公司實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力能力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)管理等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶管理軟件定制維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)公司信息管理軟件定制，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

泰州公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)元素不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元結(jié)構(gòu)化；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

品種成本是評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的功成?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且有沒公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施程過中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。以集成有助于新技術(shù)的自閉和循環(huán)式模。管目項(xiàng)、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時(shí)、工作滯后、管理不暢、管理式方落后等問題。在研發(fā)階段和產(chǎn)量階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很惶惶然的是有70%的問題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對技術(shù)掌握不夠造成。