項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求修改，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能修改制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對運(yùn)營傳統(tǒng)單位生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式銷售渠道管理增長，依靠人工越來越難以準(zhǔn)確管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、工程歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維運(yùn)營模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人程序、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目績效管理客觀評價項目效績及險風(fēng)目項，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，排安理合工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司項目管理軟件及創(chuàng)新型指導(dǎo)公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理經(jīng)理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程歸檔一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力反饋和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用銷售渠道管理可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理經(jīng)理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來項目部最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營項目部的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的管理系統(tǒng)定制成長與變革項目部持續(xù)迭代和演化。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效狀，發(fā)現(xiàn)偏離理管目項計劃之處，以采取糾正辦法來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。軟件項目管理過程：目項啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要到看這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的安裝，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目涵的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)經(jīng)理項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助指導(dǎo)圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了項目管理軟件更高的要求。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。項目成本算預(yù)是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分紅到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，創(chuàng)制項目成本的控制準(zhǔn)標(biāo)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)運(yùn)營一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)歸檔產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意反饋，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單歸檔跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶運(yùn)營近的地方單獨(dú)招募和管理客戶溝通管理。長期單位團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站經(jīng)理附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包程序團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤單位配置的話，如要項目管理軟件支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個單位開發(fā)可能需要反饋占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時程序需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工項目部登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤單位系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括銷售渠道管理：Ticket票證管理系統(tǒng)定制錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求修改和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查指導(dǎo)，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和客戶溝通管理需求分析的輸入。

甘特圖、看板、工作志日、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)持支術(shù)技。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的機(jī)有部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線略戰(zhàn)，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場士人必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠制繪甘特圖，項進(jìn)項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會繪制。允許團(tuán)隊共同理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。