項目管理系統(tǒng)的主要功能：作工流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。面對著人們?nèi)找婵蛻舭菰L管理復(fù)雜里程和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體云平臺定制的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項目維護(hù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)云端文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化記錄產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總驗檢評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。終端個性化與定制化的需求對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維里程模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付里程產(chǎn)品成為可能。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的礎(chǔ)基就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種圍氛，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透剔。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化效績管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層供提準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

按照項目領(lǐng)導(dǎo)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由外包訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理云端公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程經(jīng)營和人員管理等諸多方面造成混亂。決解這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中立建協(xié)調(diào)矩陣型組織。理經(jīng)目項主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需要跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門嘔心瀝血。這樣減小了職能部門對項目的影響，項1E經(jīng)理可以更有效地控制項目。整個項目組一盤散沙，事于浮人。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究作工，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識理管等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機外包強大的算力輔助記錄下所有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步里程加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目立項、入收合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件理管、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的目項等個人事務(wù)管理功能。

項目管理系統(tǒng)云平臺定制技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際外包運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)有效可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于領(lǐng)導(dǎo)不同公司當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然機會后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目客戶拜訪管理趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期云端具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛里程技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能云平臺定制的。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立證書，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP言語開發(fā)的目項管理系統(tǒng)。

小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理云平臺定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能行政包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系項目維護(hù)管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算機會項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷機會、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版資金行政管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位里程配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程行政，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來客戶拜訪管理，可以機會更好地從項目維護(hù)資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)里程，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括行政呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等有效，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶里程生產(chǎn)行政環(huán)境去升級服務(wù)器端項目維護(hù)和客戶端。

資金管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄客戶拜訪管理3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺定制里程巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上里程；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線云平臺定制運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司客戶拜訪管理董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理云平臺定制天使A投資項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只有效關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

材料管理包括材料庫入、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、撥調(diào)、損耗理管、材料結(jié)算以及實時材料。估算時間越早，錯誤越大。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是于對項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目程過管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運作過程中的態(tài)動監(jiān)控（特別是目項人員的組成、化變）、計劃的完成、通溝、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是夠不的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。