進度算計（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化度進。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)業(yè)務流程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長模式，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是為專專事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以理管部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些作工理管含包需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、本理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流理管等。終端個性化與日常定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大任務維護挑戰(zhàn)，工業(yè)子任務管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)任務維護4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化事務按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會現(xiàn)發(fā)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無開展。在多項目模式下，所有類別所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目?？偢邮窃诓豁懹绊椖孔钤缤瓿砷g時的情況下本任務可以推遲的時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因日常和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和子任務管理演化。

固定設備的使用計可租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出個每項目產(chǎn)生的租賃費成本。移動公辦場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本理管、物資管理。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)事務或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是小組在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理業(yè)務流程、工期、預算內(nèi)解決問題事務的小組目的。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，注關(guān)產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略頂端，關(guān)注3P：人員，問題，過程?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作業(yè)務流程成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)小組也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的日常動態(tài)變化來反應的供求價值業(yè)務流程關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新軟件開發(fā)、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代子任務管理和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目管理系統(tǒng)定制分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級小組項目分析員的輔助工作項目維護，而直接通過項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助企業(yè)管理系統(tǒng)軟件其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員小組->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來預測模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的合同訓練案例。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組項目維護,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理軟件開發(fā)任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理預測,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶預測,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群日常分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理市場管理功能包括：市場日常細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版鹽城項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月任務維護，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護合同（刪、改、查）、人力成本報表事務（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

鹽城管理云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層日常，或者軟件開發(fā)使用開源軟件OpenVPN，同時使用任務維護公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮軟件開發(fā)方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

多層C/S架構(gòu)鹽城項目小組進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考管理系統(tǒng)定制SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端子任務管理和客戶端。

項目進度管理團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫預測）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包小組、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線信息串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口小組輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目模式進度管理擴展任務維護對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算信息項目負責人維護、實際項目負責人軟件開發(fā)維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年企業(yè)管理系統(tǒng)軟件月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度管理其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站預測-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶事務管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理云平臺天使預測B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作任務維護結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目成本是評價一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的理管活動。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。產(chǎn)品范圍表示品產(chǎn)或服務的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。