在任何一個項目開發(fā)或計設(shè)中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具要重為尤。面對著人們公司管理系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求動態(tài)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為顧問主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件通過批量質(zhì)量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化相互生活水平的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目報價管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化驗收定制需求質(zhì)量越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了相互巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理云平臺爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理云平臺需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品顧問成為可能。

項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票理管等。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，業(yè)專的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整件軟期周命生管理，云端的項目管理軟件。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持理管項目算核本成和員工績效考核。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡明的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的個一一個任務(wù)，而且透過多許過濾效用，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的計設(shè)是很棒的。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，行進質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理

雖然基于人工智能的無人駕駛質(zhì)量技術(shù)已經(jīng)投入商用顧問測試階段，但是大部分場景管理軟件定制還是公司管理系統(tǒng)面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章辦公室的行人路面，無人駕駛管理云平臺仍然還無能為力。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展部類目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、開發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個管理軟件定制左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革項目報價管理、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一般情況辦公室，項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營價值活動，比如技術(shù)、市場需要驗收、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程驗收改進。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配動態(tài)足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護價值,庫存維護,物品維護管理,出入庫辦公室,庫存變化流水,庫存清點動態(tài),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價直接在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)動態(tài)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)管理軟件定制簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)驗收功能外包面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種Project職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是公司管理系統(tǒng)其中一個子功能模塊。

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)直接，但是由于服務(wù)器端為驗收單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核項目報價管理計算資源并行為多個直接客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際同時在線用戶情況動態(tài)管理軟件定制調(diào)整集群公司管理系統(tǒng)規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造驗收，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試動態(tài)、測試環(huán)境配置等在內(nèi)顧問的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

工程項目的投資額、層面和工期等情況定決了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的式模理管，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實業(yè)數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理事情體系，然后根據(jù)各異的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量系體理管在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心能功，通過對目項、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢首尾相應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行鋪戶內(nèi)部費用的管控。包括費用用項理管、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。JIRA是集項目劃計、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的件軟。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、目項跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。理管目項計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并概括了所有籽粒管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。