許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向周期以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信息化。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生周期了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品發(fā)研的向方。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而能不處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，能不成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互七拼八湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能清單、機器人匯總、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理云平臺項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

績效考核涼臺對項目進展過程中建設(shè)單位、動工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是對象（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。國外管理軟件步起較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的同意。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蕪湖專業(yè)的工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟APP的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或清單行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程匯總邏輯可能完全不適用或者不能滿足周期創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更信息管理軟件需要管理云平臺系統(tǒng)定制專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己經(jīng)驗個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行職分。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

面對越來越經(jīng)驗復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者經(jīng)驗精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍管理云平臺系統(tǒng)定制內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差項目管理。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的匯總一種組合方案清單，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求成完利順，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境程過。

通過關(guān)聯(lián)項目管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮管理云平臺系統(tǒng)定制逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑事務(wù)，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目信息化分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后周期作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需要的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解劃計，才能保證工程的順利進行。對于復(fù)雜的多項目而言，量大的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的繃。于基機算計的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的要主工具和手段。

蕪湖項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

微小風(fēng)險的信息管理云平臺項目清單基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目信息化預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的信息管理云平臺項目基本按計劃進行信息化完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險的信息管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)匯總合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理軟件創(chuàng)新周期成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候管理云平臺系統(tǒng)定制，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債信息化，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和管理云平臺客戶響應(yīng)信息化時間是可接受的。

項目合同管理維度定制版項目管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理項目管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理分配、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同管理云平臺系統(tǒng)定制付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅維度、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)管理云平臺隨時隨地的參與公司事務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)周期設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急匯總方案。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)匯總-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步經(jīng)驗水平擴展服務(wù)維度支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)清單上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目銷售項目管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試管理云平臺、壓力與性能管理云平臺測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本事務(wù)預(yù)算在15萬元左右。

項目管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何管理云平臺城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

蕪湖項目管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將管理云平臺不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中管理云平臺系統(tǒng)定制工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)清單可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和事務(wù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份匯總等資料不建議通過周期直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證銷售項目管理錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為維度基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

在做蕪湖信息管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項APP功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會關(guān)聯(lián)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的事務(wù)20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在事務(wù)100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的匯總執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊事務(wù)，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

批量生產(chǎn)段階。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備行事，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，給供客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人然了目一地握把項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看新最版本和史歷版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。