軟件項(xiàng)目團(tuán)隊管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)劃規(guī)、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的觀主能動性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊的標(biāo)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化采購的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存公司管理軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們基線對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理工作數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在項(xiàng)目啟動時，需要明確這個項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以始開立項(xiàng)了。終端個性化與定制化管理工作的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈基線的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)信息管理軟件、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)料資的管理，網(wǎng)盤為分企業(yè)盤網(wǎng)和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置夾件文權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中為最關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源險風(fēng)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是戶用對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與部類的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，重要性是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)證保項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)員人最重要的作工職本；創(chuàng)制適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在業(yè)企中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人對針PRE實(shí)施向下行使全權(quán)、對上負(fù)責(zé)全責(zé)，將手把一從個體概念伸延到有機(jī)合結(jié)的群體概念。只打開一個檔級時，處于單目項(xiàng)模式。當(dāng)包含一個或多個項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開時，處于多項(xiàng)目模式。

按需定制子任務(wù)管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會業(yè)務(wù)流程成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

除型選工作外，還應(yīng)輔以期前整個企業(yè)的PRE、RPB干活兒宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識上的礎(chǔ)基。體具應(yīng)包括定期通報選型工作程進(jìn)；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；確立臨時實(shí)施小組的團(tuán)隊設(shè)建方式與方法等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對業(yè)務(wù)流程不同的誤差采購容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍信息管理軟件，人們可能會在多種逼近適合組合公司管理軟件的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。為因產(chǎn)品研發(fā)人員須必完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些作工大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的作工。為了能管理好這些龐大而盤根錯節(jié)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。有些項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項(xiàng)目立項(xiàng)過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的制控等比較薄弱。因此對于注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作程過中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、老本的集歸和分析、項(xiàng)目的資料以及對異常、通溝的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的明確時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來生成做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析子任務(wù)管理、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量自動等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就管理工作像汽車，相對于人適合的公司管理軟件步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的管理工作幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)公司管理軟件可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性微商城更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時明確，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并大功告成被交付軟件的分部或全部的基礎(chǔ)。

如果沒有量化的話，至少執(zhí)行有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求生成的健康的子任務(wù)管理資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并自動使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別APP的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的APP資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常基線重要。項(xiàng)目管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶微商城數(shù)，單位時間明確吞吐量模式、和明確單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項(xiàng)目管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理軟件成本是對產(chǎn)品APP的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件生成任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是APP保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也生成很模式重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目管理軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立明確正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目管理軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中執(zhí)行節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本明確投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件財務(wù)管理功能包括：套微商城帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理自動、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件市場信息管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場業(yè)務(wù)流程信息表執(zhí)行（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計劃基線（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票采購計劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)APP（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃模式、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過企業(yè)管理軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)生成環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試APP。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者基線服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部模式在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項(xiàng)目管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項(xiàng)目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送APP)約估計；計劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

企業(yè)管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有生成紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元生成以上；風(fēng)險等級：小。

項(xiàng)目會有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到代古修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機(jī)PPA的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項(xiàng)目。度進(jìn)計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，審評，修改，再評審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下用采漸進(jìn)有心人的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司案備，形成項(xiàng)目知識庫。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理目項(xiàng)進(jìn)度計劃的更變。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修定計劃，將糾正措施列入計劃；重新測算進(jìn)度，估計線性規(guī)劃采取糾正措施的效果。