質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了正好的過程和標準貫穿于整個項目的始終。面對著信息管理云平臺人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶管理經(jīng)濟越來越需要向表單以信息管理系統(tǒng)和表單數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存合理需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動團隊互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)一體化生產(chǎn)、服務、物流及垃圾信息系統(tǒng)回收產(chǎn)生了合理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、人系聯(lián)管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程理管、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、勤考管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接賬出、賬間轉賬、車輛管理。終端個性化與定制化的需求對整個管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式關鍵產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全一體化產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程包承企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和部目項層面上的項目管理來合成完成。人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效評考等人力資源管理的所有功能。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型目項來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也解分到了工作包，個每工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的初期規(guī)劃經(jīng)已是常非完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結時間，再做一個表，注明誰負責完成些這工作包即可。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel合肥項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出合肥項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營負責的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)信息管理云平臺迭代和演化管理軟件定制。

團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板頂端就能一目了然。管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、告廣關公公司、檢測認證機構等可以使用向面專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使喚甘特圖行進項目調度和管理的工具。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而管理系統(tǒng)面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

開發(fā)流程已得到確明和遵守，可惜這個程流天生就效率低人一等。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料用使、設備使用、管理分攤、外包成本等。

對于合肥項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍管理系統(tǒng)界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)負責。

項目合同負責管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件表單開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務管理系統(tǒng)需求戰(zhàn)略分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云表單服務器初始管理軟件定制配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用客戶管理，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名表單會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格關鍵基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃導入和管理，主要信息系統(tǒng)是11.1里說明的3種項目類型客戶管理：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目信息管理云平臺采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同信息系統(tǒng)甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列企業(yè)管理軟件項目完成達到負責一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容表單：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值管理軟件定制資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目圍范管理，總括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。圍范管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。除型選工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應括包定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目報板，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立時臨實施組小的隊團建設方式與方法等。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)目項可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好定規(guī)過程的公司在產(chǎn)品開發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能入投到市場的產(chǎn)品上邊浪費較少。作為一款產(chǎn)國的項目管理軟件集品產(chǎn)管理、工程管理、測試理管于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多能功，是中小型企業(yè)項目管理的首選。