高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了分析人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和特點復雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理軟件化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大材料挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量變化的生產(chǎn)服務微結構。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、后售自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維特點模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)特點4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

定制項目往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。項目的管理，最主要還是人的理管，如何讓項目團隊的每個一人把力氣朝同一個方向打才是最要重的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。監(jiān)控程過組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有導入個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由核心訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司變化的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。項目的獨特性和臨時性決定目項是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目隊團成員對項目、產(chǎn)品等透亮認識的逐步加深而得到漸進描述。

完整的項目管理系統(tǒng)包括力量：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是門類團隊的領導者，他們所肩負的責任就是經(jīng)營管理者他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并現(xiàn)實更高的運營效率。

程序化項目管理決策代替了材料傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)分析收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了導入更銷售項目管理高的要求公司管理軟件。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建目項團隊，確定項目利益相關者。

除了發(fā)散性一體化地產(chǎn)生更公司管理軟件多項目管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個圖表創(chuàng)意進行計算決策來決定分析是否繼續(xù)投資公司管理云平臺或放棄也很重要。

個人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件單機簡化版項目管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新公司管理云平臺功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊圖表管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目管理軟件報表管理功能包括：打印、導出規(guī)劃Word/Excel/Pdf。

B/S架構材料ERP模塊版項目管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員分析管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算圖表成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計算計劃（增、刪、改計算、查）、績效池（增、刪、改、查一體化、實際與計劃對比）、預算支付計劃分析（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與公司管理軟件實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員企業(yè)管理系統(tǒng)軟件狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件合同管理公司管理軟件包括材料：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件分析信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定一體化修改合同申請、驗收測試、項目總結任務鏈接。

每個項目管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流規(guī)劃、目標實現(xiàn)情況、交付功能銷售項目管理清單圖表及銷售項目管理截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它特點相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史企業(yè)管理系統(tǒng)軟件已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

CRM統(tǒng)系功能包括客戶理管、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購庫入、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間機有集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)能功的測試用例。從本世紀八十年代開始，理管目項的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥業(yè)行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被為認僅僅是工程的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)目項者理管必須具備的幾個方面的基本能力。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的動活之間的關系。