PMBOK定義了理管目項(xiàng)知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，源資力人，通溝，風(fēng)險(xiǎn)，合同，合綜。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要任務(wù)鏈接向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與任務(wù)鏈接改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式量控增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

供提目項(xiàng)計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓項(xiàng)每工作都能善始善終父子務(wù)任計(jì)設(shè)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，捷快便方。終端個(gè)性化與定制信息管理化的設(shè)計(jì)需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為量控可能。

產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不能可在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來還是短裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，個(gè)這其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)術(shù)技了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們備感壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是么這復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談求需好了，當(dāng)他們自己眼中觀覽是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，至甚我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶己自去砍，砍完的就是想要的東西了。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和第一路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出類型的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，靈安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利施實(shí)，并效有降低項(xiàng)目本成。果如不采用項(xiàng)目管理的法方，我們通常會(huì)目盲地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的寶藏置閑，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊常州金碼erp云行業(yè)項(xiàng)目派單軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊常州金碼erp云行業(yè)項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的強(qiáng)大邑泊常州金碼erp云行業(yè)項(xiàng)目派單軟件并在框架上修改維護(hù)資源分配的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目派單軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單軟件套件或者成熟的邑泊常州金碼erp云行業(yè)項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)財(cái)務(wù)管理配置了大量多余功能和抽象功能分解。企業(yè)用戶在實(shí)際節(jié)點(diǎn)使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本資源分配、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也分解增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性分解與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理軟件對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通、交付質(zhì)量、按時(shí)完成、按成本完成和客戶滿意度這5個(gè)因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊(duì)、客戶和目項(xiàng)人起發(fā)在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，定確理經(jīng)目項(xiàng)，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體目項(xiàng)配置，知識(shí)能技求要，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

復(fù)雜公司信息管理軟件定制系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解分解的復(fù)雜Complex。世界節(jié)點(diǎn)上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

人們通過分解層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如設(shè)計(jì)最常見的省、市、區(qū)財(cái)務(wù)管理、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)表度進(jìn), 對(duì)組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對(duì)文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、關(guān)把。對(duì)組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，把左右項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。項(xiàng)目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲(chǔ)在面里，而且每一個(gè)單獨(dú)的目項(xiàng)，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處看翻聊天記錄了。

高層設(shè)計(jì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制節(jié)點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目資源分配派單軟件開發(fā)則最具有性價(jià)比。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目派單軟件開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)鏈接的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

通過項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會(huì)議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時(shí)通溝變成有效率的深入討論。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同類別中的活動(dòng)間之的關(guān)系。

與公司信息管理軟件定制自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目派單軟件開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意信息管理。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由資料專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制之間的不足。項(xiàng)目派單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從量控市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為任務(wù)鏈接開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)合同公司信息管理軟件定制管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并設(shè)計(jì)固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在信息管理離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在信息管理1:2:3左右。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝強(qiáng)大VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝節(jié)點(diǎn)部署信息管理20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話公司信息管理軟件定制，如要支持資料20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際資源分配需要資源分配的服務(wù)器節(jié)點(diǎn)數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要資源分配速度快，另一臺(tái)低配，主要財(cái)務(wù)管理用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)分解CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、查，區(qū)分需求和缺陷財(cái)務(wù)管理）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制選項(xiàng)資料(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增量控、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄節(jié)點(diǎn)(查詢、重新問卷)。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用項(xiàng)目管理軟件方法、流程或配置（一般控制，項(xiàng)目范圍資料內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方數(shù)據(jù)庫(kù)按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

信息管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元量控-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

短信通知實(shí)現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。分包合同管理中增加了合同材料約定，對(duì)于分包商（即出庫(kù)單，退庫(kù)單中對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料組班）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以制控分包商的材料浪費(fèi)。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，業(yè)企可以了解每個(gè)品種的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購(gòu)買標(biāo)書、標(biāo)投保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制丟開報(bào)價(jià)、務(wù)業(yè)費(fèi)用以及爭(zhēng)竟對(duì)手情況及品類中標(biāo)通知書等功能組成。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動(dòng)的義定要標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)描述要詳實(shí)。