從本世紀(jì)代年十八開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)域領(lǐng)（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。目項管理者也不再被認(rèn)為僅僅是類目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和多樣化啟動的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品任務(wù)分配及戰(zhàn)略服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、蓋錯、多蓋等情況。要需進(jìn)行審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)編制和交付產(chǎn)品成為可能。

比如，建筑裝修行當(dāng)?shù)睦砉苣宽椳浖?，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的治理。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的weiver，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，用應(yīng)項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

按照項目模式生產(chǎn)和公司管理系統(tǒng)服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個果結(jié)查調(diào)同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究心中對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對件郵整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此風(fēng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高性享共還有功能的性容兼成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。項目成本全面核算各類項目血本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍杀镜取?/span>

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化任務(wù)分配、結(jié)構(gòu)化與樹狀方便的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

愿望列表清單可以完成務(wù)任清單管理、隊團(tuán)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的目項變成簡單類分的任務(wù)單清。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多工程管理中，項目組中各項目小組成員在合并的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。CVS是基于等因奉此的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進(jìn)行變更管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了計算以后再購買企業(yè)版License。

一般風(fēng)險的項目管理軟件項目可以狀態(tài)按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力計算把創(chuàng)意變成可工作的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

項目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品狀態(tài)價值估值。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

公司狀態(tài)團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷編制團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目管理軟件項目計劃啟動按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型方便：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書編制，確認(rèn)完畢企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般任務(wù)分配是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他隊團(tuán)工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多室公辦里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的理管案檔工作。很多項目管理軟件，要么只能做單一的工程管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到個多部門，需要跨部門溝通和管理的氣象，其實反倒不是很實用。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段理治、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、行執(zhí)流程、監(jiān)控流程、收尾流程。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，題問目前是處理狀態(tài)還是已解決態(tài)狀，并且任何人宣告新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。