項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定件條下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)交付制造業(yè)為主體的人經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型消息。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理員與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)人的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。終端個性化消息與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理軟件需人生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用景場會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。光桿兒多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用軟微的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫合數(shù)據(jù)做BI能智業(yè)商分析，也可以使喚C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮用采合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，便方定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還持支多種語言，默認一度供提多種語言文件。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化消息和定制化，隨之而來的條件各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的物資項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)系統(tǒng)云服務(wù)困難項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和服務(wù)管理過程建設(shè)中的實際微店業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時光表圖。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，化細項目具有漸進明細的特征，劃計的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)消息，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系掌管，銷售，項目規(guī)劃，目項跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。所謂理管目項軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何術(shù)技活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)安卓APP人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化交付后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期公司管理系統(tǒng)軟件職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與微店團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

用使項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城理管、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入程日。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具行進目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值管理員為大概估算值，具體數(shù)值待管理軟件商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)管理員：1個組合月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)管理員調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與合理安排實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)條件支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群公司管理系統(tǒng)軟件支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入管理員到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成微店該項目改造升級后，使用20物理核物資40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個人用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目組合實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市條件的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與物資外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元安卓APP以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般物資）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標微店規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元組合；風(fēng)險等級：一般。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所享有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地配分企業(yè)源資，以分散風(fēng)險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心力能爭競。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成類型的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃同合、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫撥調(diào)、盤貨報表、填報報銷、金資計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本贏利、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、程流報表。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。