部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的買購或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，決議案使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以日程傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要日程向迭代以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造銷售項目管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足人才了人們80%的基本生存需求積分。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及銷售項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合風(fēng)險參數(shù)日程數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理準(zhǔn)確大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)發(fā)展，為日程企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程迭代智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)資源階段審評過程就譬喻是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列選篩決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向？看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度有目共睹。開發(fā)團(tuán)隊或證保量質(zhì)隊團(tuán)進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并查看測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

市場開發(fā)管理礎(chǔ)基信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。建立你的待做項事系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解人才將迭代系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍迭代內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

訂簽定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后價報，在進(jìn)行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責(zé)任。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)企業(yè)項目經(jīng)理bug80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)bug收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，們我在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，常日的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又來何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是冶容不夠用，而不能達(dá)到目項進(jìn)展的里程碑。些有項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)作工。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己切實可行力能的研發(fā)目項，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項的目收益水平和影響程度如何，誰要需什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

項目進(jìn)度軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

和花費相比，項目進(jìn)度軟件成本是對企業(yè)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度銷售項目管理軟件任務(wù)的花費迭代很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理軟件定制項目的足夠成本投入也很重要收入，這樣整體投資回報率企業(yè)才能在量和質(zhì)上得到準(zhǔn)確保證。對于總體成本管理bug，每日項目進(jìn)度軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進(jìn)度軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件項目管理功能包括銷售項目管理：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版bug項目信息管理系統(tǒng)軟件進(jìn)度軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同企業(yè)管理定制版項目進(jìn)度軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃收入（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本日程—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同準(zhǔn)確管理定制版項目進(jìn)度軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約人才-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試日程、項目總結(jié)。

由于公司信息管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的日程項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法信息管理系統(tǒng)軟件(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段微店為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更收入，項目結(jié)束后有個微店項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收準(zhǔn)確后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用bug。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不迭代包括設(shè)計銷售項目管理和需求）和純積分測試（不包括設(shè)計和收入需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司信息管理軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注迭代；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元人才；風(fēng)險等級：小。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。個人或團(tuán)隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行態(tài)動的管理品種運(yùn)轉(zhuǎn)的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的現(xiàn)實了態(tài)動管理和靜態(tài)理管的結(jié)合。無論是立言管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向識意才能把事情做得超預(yù)期，能才追求卓越。