項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的目項。面對著人們?nèi)找娴鷱碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理工具、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)效率爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方純利潤對比等。終端個性化與定制化子項目管理的需求對整個生產(chǎn)任務鏈接服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估算的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，下PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。由于有沒明確定義項目小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程管理工具的寧波工程項目管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔申請化企業(yè)生產(chǎn)和項目報價管理服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化進度表為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理軟件實施署部包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單理整、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、成事項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管治、員工管理、理管務財、項目管理等。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、識知管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)總體的心核競爭力。

預估任務量是最終收驗獲得績點的重要依據(jù)，披露任務時需要客觀評估該任務的任務量，并能可盡精準?，F(xiàn)有的理管目項各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、商包分、供應商等，他們之間是由獨立的同合構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理團體的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高目項程工管理水平。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構業(yè)主體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的迭代研發(fā)積累，已經(jīng)業(yè)主積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場迭代運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品智能和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成工時的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營子項目管理結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為子項目管理項目進度管理軟件人機交互設計最佳的任務鏈接體驗，增強平臺駕乘人員的超控性智能與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧申請與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的任務鏈接程序化邏輯智能為主，寧波項目進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷工時進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析智能、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更智能質(zhì)量沖擊響應分析、自動化迭代測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過估算參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的進度表實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在智能建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不迭代可能的。

項目購采管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對估算每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)任務鏈接投資或放棄也很重要。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少申請創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄成員管理,批處理任務管理。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目進度管理軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的任務鏈接時候，就需要通過增加效率更多的物理服務器來構建服務集群項目報價管理，這樣可以進一步水平擴展管理工具服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造估算，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分任務鏈接簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇進度表版本子項目管理類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項成員；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯效率每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的迭代集成關聯(lián)項目，按迭代關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與工時報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際項目報價管理任務)。

項目進度管理軟件其它技術估算設計包括：項目運營報告與截圖子項目管理web api同步接口智能；項目展示管理、訂閱子項目管理與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約工時估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約進度表估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶申請管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代劃規(guī)、測試理管、缺陷管理、進度管事、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。從項目管理思想的研究看來，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)方方面面項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為剖析、開發(fā)、測試三個階段。