討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和能可存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風(fēng)格等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理云平臺化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與子項(xiàng)目管理改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)顧問、服務(wù)、物流及子項(xiàng)目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品市場目標(biāo)管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計(jì)上，對于血本的收支，現(xiàn)實(shí)計(jì)劃管理，對各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付非得有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每個(gè)一合同的簽訂須必對應(yīng)相應(yīng)的算預(yù)，做到支付規(guī)范和安全，使成本審批有據(jù)可依。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生綜合了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)劃定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具可以助幫收納法想，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時(shí)，思維導(dǎo)圖KI意創(chuàng)王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是種一組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來完成。

按照公司管理云平臺項(xiàng)目模式管理員生產(chǎn)和子項(xiàng)目管理服務(wù)越來越有個(gè)性化公司管理云平臺和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在市場目標(biāo)管理從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目人力跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟管理云平臺的蘇州erp單機(jī)版開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了綜合大量多余功能和計(jì)劃編制抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量管理員成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化子項(xiàng)目管理的核心框架也公司管理軟件增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本公司管理云平臺指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的蘇州公司管理計(jì)劃云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)市場目標(biāo)管理公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃編制需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用公司管理云平臺可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都計(jì)劃要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用子項(xiàng)目管理的蘇州erp單機(jī)版開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想信息和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中管理員，大大提高了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研究開發(fā)源資和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。軟件外包主要有下以風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時(shí)間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。

員工通過完成務(wù)任獲得積分，每一個(gè)積分都是肆對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。SCM打算應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM機(jī)動(dòng)及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、具工、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替計(jì)劃，但是績效考核高級項(xiàng)目管理云平臺分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由市場目標(biāo)管理量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助批準(zhǔn)其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來績效考核也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員問題->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑人力直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是綜合需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用計(jì)劃編制項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員問題、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件績效考核，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的問題訓(xùn)練案例。

全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、計(jì)統(tǒng)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。理管目項(xiàng)知識體系與全局理管在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如織組行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。合同管理塊模包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)批準(zhǔn)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人力開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和管理員銷售人力時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是市場目標(biāo)管理公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

提出一些蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)計(jì)劃開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要問題，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要管理員探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是績效考核有個(gè)有用的計(jì)劃，蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地顧問對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的人力中間階段，單獨(dú)提出來市場目標(biāo)管理由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤批準(zhǔn)系統(tǒng)綜合開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人人力數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)公司管理云平臺、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程公司管理云平臺、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃編制收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用管理員了市場目標(biāo)管理SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)管理云平臺類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理管理員,交易明細(xì)默認(rèn)值績效考核,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定顧問和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批公司管理云平臺流程管理員、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目問題協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定顧問修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)顧問、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施市場目標(biāo)管理支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

公司管理云平臺系統(tǒng)子項(xiàng)目管理項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器問題集群，每臺服務(wù)器上安裝批準(zhǔn)VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上子項(xiàng)目管理可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話公司管理軟件，如要支持20臺虛擬機(jī)，則管理云平臺要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景子項(xiàng)目管理需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)計(jì)劃開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間信息和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按績效考核需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

有么這一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法生產(chǎn)的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和職掌的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門統(tǒng)給每一個(gè)要主項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格書明說。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量理管、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。分包管理對分包商合約、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、付款、進(jìn)度計(jì)算、分包結(jié)算。