無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以客戶管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、本管理、施工理管、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助公司提升項目的管控。終端進展個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒有一套完整的方法論和一套用好的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。材料管治包括棟梁材入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算及以實時材料。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”一這說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的品產(chǎn)，而不是產(chǎn)品平臺。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城靠譜的出庫單打印軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后客戶管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鹽城靠譜的出庫單打印軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會客戶溝通管理存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城靠譜的出庫單打印軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的標(biāo)準(zhǔn)成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

機關(guān)排序確定活動中的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。目項網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒娱g之存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—成完。合同行執(zhí)管理包括：合同變更、合同索賠、同合獎勵、合同進度、合同結(jié)算。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。在多項目模式下，所有目項所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

對于項目獨特性或者沒有客戶溝通管理類似參考的創(chuàng)新型鹽城公司管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目銷售渠道管理運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這路徑類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的項目部人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化路徑數(shù)據(jù)，通常平臺需要耗費大量投資傳統(tǒng)在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要項目部靠人工處理后輸入進展項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)客戶溝通管理項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合用使，可只組合缺陷管理、需求管理或務(wù)任管理。可私有部署，也可以選擇云計算方案。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在大吹大擂上有強調(diào)“快速”的向傾。但ERP目項進度的支配絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值否是合理、對范圍制控是否有效、對項目入投(包括員人時間的投入和資金等的入投)是否足夠等方面的影響。

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并路徑總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實項目部需求。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解節(jié)點為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等客戶溝通管理。

項目協(xié)同管理定制版公司管理傳統(tǒng)云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的項目部Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間節(jié)點的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同客戶管理時間尺度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急客戶溝通管理方案。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請客戶管理審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如項目部基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并人力資源實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持企業(yè)管理系統(tǒng)-概念空間管理；咨詢銷售渠道管理支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算節(jié)點；導(dǎo)出咨詢支持平臺方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單客戶管理；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本人力資源、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)為分三層。層一第是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目多少匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。知識管理作為項目管理的新容內(nèi)，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。次文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的一言九鼎組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理目項知識成果的重要內(nèi)容。在項目程進中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作合辦，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。用例分析方法是一種象對向面的場景分析方法，一個用例標(biāo)識個一動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。問題預(yù)警提醒，降低目項程工險風(fēng)?？绲赜蚩绮块T管理，支特多門部、多站點、多項目及多資源門類的理管源資。