根據(jù)司公目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個等次。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟分類轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與結(jié)點改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速結(jié)點發(fā)展，人們分類對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化人員產(chǎn)品與服務管理系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式控制增長，依靠人工控制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

管理項目的風險識別、答、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息時實推送，幫助者理管第一時間作出風險應對。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成比例跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有目項任務的進度。輕量級、獨立的項目管理平臺許允同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤個每目項時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳目項至數(shù)據(jù)庫。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)企業(yè)管理云平臺在從小到大的企業(yè)管理云平臺長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)銷售訂單管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)控制業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單企業(yè)管理云平臺跟蹤軟件的成本和風險管理人員。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能控制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的實施特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成成完。在組織過程中每個項目或整個組織必須到達的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織構結(jié)和訓練有關。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的分類過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代管理云平臺系統(tǒng)定制路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖管理云平臺系統(tǒng)定制，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)潛在客戶管理掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，便以實現(xiàn)項目目標，期定對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行況情進行評估、核審、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。括包項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方方正正管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理形角三是項目管理的框架，項目管理者需要衡平好個每角度，使項目獲得最大的成功。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。

高風險的訂單跟蹤軟件項目結(jié)果不可控制預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

當做出繼續(xù)投資更多控制資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力潛在客戶管理把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

和花費相比，訂單跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單潛在客戶管理跟蹤軟件任務的花費很請求重要。但是保證每個關鍵訂單跟蹤軟件項目的足夠成本投入管理人員也很重要，這樣整體投資結(jié)點回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間管理云平臺系統(tǒng)定制設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的管理人員成本投入，最后獲得成功結(jié)點。

個人單機簡化版訂單企業(yè)管理云平臺跟蹤軟件對于項目周期長于1年的工作長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目實施計劃與控制管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人互聯(lián)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖空埱蠼Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)互聯(lián)訂單管理人員跟蹤軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟互聯(lián)的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理云平臺系統(tǒng)定制管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高結(jié)點，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗潛在客戶管理。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的分類核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化請求并且很難結(jié)點標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不管理云平臺系統(tǒng)定制現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

在做訂單跟蹤軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能請求列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有管理系統(tǒng)定制延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

訂單跟蹤軟件請求大型項目一般是有階段大致企業(yè)管理云平臺預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理實施，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理一些至甚所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括價造理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。項目授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各目項數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總店的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，升提企業(yè)的日常辦公效率。