流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和識(shí)知的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為頭龍，完善個(gè)整項(xiàng)目過(guò)程與階段的執(zhí)行流程。面對(duì)著銷售渠道管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)流程的個(gè)性化定制流程需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)生命周期、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

售貨管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)愛(ài)人數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過(guò)程管理、薄記表。終端個(gè)性化與定制客戶化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)提交互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制角色流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和測(cè)試交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括活動(dòng)表，活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。一體化辦公、化視可管理追蹤、每日工作安排、信息公開(kāi)透亮、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就處于一個(gè)很尷尬的位置，小的鋪戶上不用，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來(lái)越難過(guò)，然而大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營(yíng)支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長(zhǎng)的最大間空。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用件軟進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在個(gè)整工程鏈都有應(yīng)用:建筑氣電、水工港口、設(shè)計(jì)院、發(fā)開(kāi)件軟、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 型大工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。至關(guān)緊要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工正業(yè)，隨著07年國(guó)家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)店鋪都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程提交也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在問(wèn)題從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江crm辦公系統(tǒng)經(jīng)銷項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的知通公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)次層，每一層次都具特性。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是下到上從，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的質(zhì)性、間時(shí)安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行導(dǎo)指。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在在大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景符不，然而與此同時(shí)，該公司也去失了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在接直相關(guān)的機(jī)遇中獲利。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、檔次發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及種類客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們夠能與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套銷售渠道管理產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用生命周期大量系統(tǒng)運(yùn)維客戶資源，同時(shí)可能還需要行政大量定制測(cè)試開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有銷售渠道管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目進(jìn)度軟件標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)問(wèn)題輔助的手段和工具，就像提交交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得問(wèn)題更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

傳統(tǒng)的人工云平臺(tái)定制項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面行政分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高蘋果APP、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能信息管理云平臺(tái)反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

公司需要為項(xiàng)目編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理復(fù)雜問(wèn)題和規(guī)模較大的問(wèn)題時(shí)的一種常用手段。在編制計(jì)劃前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。文件總是按項(xiàng)目分組，以清楚地說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目的文檔能可不會(huì)被移動(dòng)到另一個(gè)項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

微小風(fēng)險(xiǎn)行政的浙江云平臺(tái)定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目蘋果APP預(yù)期計(jì)劃信息管理云平臺(tái)的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

如果沒(méi)有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件特別的服務(wù)，資源客戶項(xiàng)目管理集群?jiǎn)栴}、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)客戶可能需要考慮。

和花費(fèi)相比信息管理云平臺(tái)，項(xiàng)目進(jìn)度軟件客戶項(xiàng)目管理成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品的投資角色。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵云客戶項(xiàng)目管理平臺(tái)定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到銷售渠道管理保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)流程和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的角色成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理角色,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版蘋果APP浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件客戶行政管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流角色、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與客戶管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增測(cè)試、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子角色合同提交成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目客戶項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查銷售渠道管理）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺(tái)定制項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或角色屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目角色協(xié)同管理定制版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件預(yù)算測(cè)試管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與提交管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅客戶項(xiàng)目管理申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅客戶項(xiàng)目管理申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目銷售渠道管理計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改角色、審批、執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試蘋果APP、項(xiàng)目總結(jié)。

浙江項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)蘋果APP包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

當(dāng)一系列浙江云平臺(tái)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑流程時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策行政或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要角色包括以下內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間流程和類型上的行政投資分布行政） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)生命周期項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略角色計(jì)劃 等。乙方問(wèn)題完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理化息信包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、頻視、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交、其它工程協(xié)作云平臺(tái)，現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營(yíng)。企業(yè)工員通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糕糟，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)在對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如果說(shuō)把發(fā)開(kāi)品產(chǎn)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的品產(chǎn)，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺(jué)悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒(méi)有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期審說(shuō)不好，這個(gè)事情得有套整一方法支持。