問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將題問在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫理管。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化公司信息管理云平臺定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司信息管理云平臺定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)安排數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式任務維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著間時的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人資源、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工資的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程批準智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本剖、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置表報可編輯修改。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲置后任務的時間浮動時刻，一個活動在不感應檔級完成的情況下可以遲延的時間。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或價總合同、成本銷報(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取用費的因原。但采用這種式方，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)眾多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務同合。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若目項范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則望希將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率下低，相互扯皮。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、行進統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個務任完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套工資成熟的寧波資金管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源集中等，通?？傮w擁有成本也里程碑在一百萬元人民幣以內(nèi)。

看板式的任務管理，簡單好用，比基礎的板看任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金理管為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、僦管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等行進全方位管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)公司信息管理云平臺定制一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的寧波資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗集中、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶任務維護管理,溝通記錄,客戶項目安排,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

寧波信息管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值公司管理云平臺服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存詢查。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、同合、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，以可先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照不無關系標準進行研發(fā)，相關員人也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄在預算理管中材料價格以可套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低價目，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。