單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使役。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化項目管理軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目人力資源管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過工程項目批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的工作基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的成功提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化工程項目定制資源分配需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)資源分配，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務項目管理軟件微結(jié)構(gòu)。

制定進度計劃涉及析分動活順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進度計劃。為了定確項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自有所其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示度進劃計。終端個性化與定制化的實時需求對整個生產(chǎn)服務成功產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維資源分配模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能支付、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)資源分配定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和識別交付產(chǎn)品成為公司信息管理系統(tǒng)定制可能。

完整的項目管理系統(tǒng)包括成效：期周命生階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大學識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、間時理管、成本管理、質(zhì)量理管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組程流、起先流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一以可使用該素元的項目。從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一劈叉客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，現(xiàn)實批量復制、重復生產(chǎn)。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員案檔、員工考勤、資工工員、務勞考勤、勞務工資等模塊。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化工程項目的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的長最路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個目項的遲延，是完成項目的最短時間估摸。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊含包有客戶管理、銷售報價單、銷行合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購單價詢、采購單訂、采購入庫、采購貨退、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)終了付款、成提管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做項目管理軟件重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省項目管理軟件大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同支付部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)風險，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解資源分配和項目計劃項目管理軟件的方法去逐層審批、分解、分配任務工程項目和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小公司信息管理系統(tǒng)定制個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的項目管理軟件產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制進度管理軟件的過程中，可以直接采用的項目管理軟件基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫資源分配結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和實時產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維成功比較成熟，一般很難風險因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間資源分配開發(fā)穩(wěn)定。

通過進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能結(jié)構(gòu)化AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后成功可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際結(jié)構(gòu)化項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的工程項目電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目結(jié)構(gòu)化運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳實的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、量質(zhì)管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管事活動等。

進度管理軟件建議風險使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

進度管理軟件云服務器使用項目管理軟件Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝項目財務管理IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目合同管理定制版進度管理軟件市場信息管理工程項目包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及風險綜合查詢（查結(jié)構(gòu)化）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

當一系列企業(yè)管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略項目財務管理調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方項目人力資源管理同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本資源分配和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目項目管理軟件執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出策決，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的遲延決策或修訂決策。授權(quán)審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。雖然網(wǎng)絡上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手用使。項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、態(tài)動的財務分析和監(jiān)控功能。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功理管一個項目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量理管是項目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時間是項目功成的關(guān)鍵因素。項目量質(zhì)管理是一個為確保項目能夠滿足所要行執(zhí)的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的行履。