實際上，前面在到談效高產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)來帶的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效制品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)理管的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是今朝很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/益效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里生死攸關(guān)從產(chǎn)品研究開發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面重著探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們聯(lián)系對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高安全和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾溝通回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維資源分配數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理系統(tǒng)增長，依靠人工原型越來越難以資源分配管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

率效高和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，術(shù)技紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？何如預(yù)算控制、進程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？時何上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的程工，再限定框框條條，豈不是集會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在個這市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式路徑產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打治理軟件產(chǎn)品是目前全面成集的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫商應(yīng)供”這一優(yōu)勢地位，立建起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。使用者全完可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle如實是理想的選擇。現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功成完項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)平臺項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和管理系統(tǒng)軟件服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有企業(yè)管理系統(tǒng)大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件獨立將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，是但結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。項目分解成為的更小單位目項子，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理期前目項準(zhǔn)備工作、 商機蹤跟、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、目項預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目期中、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、果成管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品理管、文檔管理。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而能不由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路溝通無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀黄髽I(yè)管理系統(tǒng)還無能為力。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為資源分配技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較管理系統(tǒng)軟件強、量化管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

隨著時間的推移,更多的導(dǎo)指方法被發(fā)明出來，些這方法以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)組小的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、備報流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器獨立。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件提案會更有說服力。

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期子項目管理的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成安全的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上管理系統(tǒng)軟件可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個資源分配產(chǎn)品線。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家資源分配做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了部門計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)原型、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗資源分配的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司原型管理事務(wù)作為項目產(chǎn)品開發(fā)的子任務(wù)分級管理，比如產(chǎn)品開發(fā)分成每日運營、長期OKR發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架部門與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理管理系統(tǒng)軟件、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程企業(yè)管理系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查產(chǎn)品開發(fā)）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增OKR、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪聯(lián)系、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理溝通定制版項目跟蹤軟件短信和手機溝通端支持，方便聯(lián)系了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司OKR相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫資源分配鏈接公司人力資本和人力資源。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目管理體系企業(yè)管理系統(tǒng)的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗管理系統(tǒng)軟件及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代管理云平臺系統(tǒng)定制類部門項目經(jīng)理對人才要求更高，通常企業(yè)管理系統(tǒng)軟件至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表原型、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到原型自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和產(chǎn)品開發(fā)等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動管理云平臺系統(tǒng)定制跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步企業(yè)管理系統(tǒng)軟件到客戶線索跟進表。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件求需規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。速度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。