風險類型從范圍視角上看有：項目風險、技風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)時間制造業(yè)為主體的經濟越來越需要公司管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代構建智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化管理系統(tǒng)軟件定制生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務成果的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大質量保證挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

文檔管理：項目文檔的裁剪、檔文提交、文檔查檢、文檔歸檔。終端時間個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維成果模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

開發(fā)流程已得到確明和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置時間精密分條機訂單系統(tǒng)軟件erp開發(fā)商訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)個人業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置規(guī)范的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理銷售渠道管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能報告多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

組織理管包括部門、用戶、分組、權限等功能。進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭勢態(tài)及行業(yè)信息結構化的發(fā)研過程：功成產品的安全帶。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理要需說明客戶變更因原并將變更說明提交公司領導核審，便以根據(jù)變更內容及時調整計劃。項目管理具有九大知識領域，提到項目管理所干的范圍，時間，成本，質量，源資力人，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件該應存有對項目管理九大知識領域的管理與控制。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可自動銷售提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生磨光是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對店家理管項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。更進一步的，在項目管理軟件維基百科入加待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務的論討、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了方案以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務時間開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和方案產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例公司管理系統(tǒng)作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入方案作為初始創(chuàng)意自動銷售輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品時間功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件報告、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

訂單時間跟蹤考核系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營匯報公司。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常個人成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗構建。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與方案項目相關的公司管理系統(tǒng)核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高時間要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類時間待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工報告沒有直接成果分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能銷售渠道管理特性管理、非功能特性匯報管理、服務管理報告、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目質量保證維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務規(guī)范明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價質量保證項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時自動銷售（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術方案溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天銷售渠道管理指每個人一天小于等于 6 個小時（不方案包括成果路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算考核】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單匯報技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天規(guī)范【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試時間說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試個人/每人每天 6 小時內；接口擴展支持銷售渠道管理-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個成果其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的報告項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型匯報：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務成果流程。乙方同甲方質量保證溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下公司成果管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資個人A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

設置項目職專管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定素因不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不定確，仍需要增長組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員設備助手。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，成形積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。特別是某些行業(yè)，商海機會窗只會開放很短的一段時間。在這種況情下，能不能賣出產品完全依賴于產品投放市場的時間。根據(jù)不等客戶的特點和要求制造的產品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它撂顧客的終最產品中，么那該公司或許可以得到該顧客的定單。內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種強似樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個慮考自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，樣這不至于使戶用們出提的各種需求都納入到項目范圍。