研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息虧充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量惡性。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至法無按期完成何任情事。決策太遲——經(jīng)常是在品產(chǎn)就設(shè)計來出之后。沒有用周期指導(dǎo)來辨證目項進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出策決略戰(zhàn)，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟項目報價管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)效率對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理者垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司管理軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多部內(nèi)的人和工作。終端建筑個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大項目報價管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，示表項目任務(wù)如何和以什么序順進行。WBS提供了項目范圍基線，是范圍更變的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和制編項目進度的基礎(chǔ)。特別是某些行業(yè)，市場會機窗會只開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于品產(chǎn)投放市場的間時。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就于屬這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的終最產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該客顧的定單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有項個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的蕪湖采購進銷存軟件平臺進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的蕪湖采購進銷存軟件平臺進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時方便需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項營生的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時出作適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下?lián)]發(fā)出一流的工作執(zhí)行力。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的組件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)計算。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝統(tǒng)籌、司公內(nèi)制自設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

人們在面對大量高度處理復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難建筑獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。創(chuàng)建新的項目，組建隊團成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)化晰清。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營效率系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)容內(nèi)、建設(shè)流程、設(shè)建范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能理管平臺。研發(fā)行業(yè)是一個以“中年人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故此管理層很希望對個每研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

雖然對于復(fù)雜的進度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在建筑項目里幫助大家做效率更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目協(xié)同管理定制建筑版公司管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)建筑通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與效率負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事APP等完成，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通管理者合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

公司管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與項目報價管理遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或項目報價管理類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全方便做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次項，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪效率、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載管理者試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)公司管理軟件規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的知通公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程理管，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，注重為每個項目成員提供項目工作臺平的協(xié)同門類管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理行銀資投項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的點一多，個整公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于動活，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑代表事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。