信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就須必了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行立竿見影的管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越能力需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本管理軟件定制生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜能力。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大安卓APP挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)化，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)能力。

關(guān)鍵徑路浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會造成整個項目的延遲，是完成目項的最間時短量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理咨詢運(yùn)維模式產(chǎn)生發(fā)布了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)能力定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)程流包括幾個等級。在階段審評流程所供提的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個驟步如何在公司里得以施實。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些本基步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估源資求需、制定計劃及進(jìn)行管理。分包管理系統(tǒng)包包分合同、包分結(jié)算、付款申請、收票單、分包款付、合同結(jié)算等功能。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對業(yè)企經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體情況進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展情況。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件能力套件或者成熟的非貨幣銀行服務(wù)包括訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景安卓APP，開發(fā)配置了大量多余功能和服務(wù)管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在工作效率功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的工作效率核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置非貨幣銀行服務(wù)包括訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤組成軟件的成本和風(fēng)險生產(chǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置能力的通用管理管理咨詢流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理咨詢精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個發(fā)布都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

部署實施理管目項件軟的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建組分和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些管理咨詢碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠康健運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想臻這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層供提確準(zhǔn)的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

需求分析2、做出單簡的面界原型，與客戶進(jìn)行有效的通溝， 編寫要求詳細(xì)說明書。據(jù)根現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)劃計。險風(fēng)類型從圍范度角上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

訂單跟蹤組成軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論安卓APP并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售職能部門項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理職能部門,溝通記錄組成,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤工作效率軟件客戶管理功能包括：客戶資料發(fā)布、溝通能力管理、項目財務(wù)跟蹤能力。

項目合同管理軟件定制管理定制版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

對于訂單服務(wù)管理跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取安卓APP最新代碼安卓APP自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)安卓APP成果并做出反饋。一開始可能結(jié)構(gòu)化還不能服務(wù)管理完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠能力經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

當(dāng)企業(yè)管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能發(fā)布通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式職能部門記錄項目決策，以避免沖突糾紛管理軟件定制的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多發(fā)布東西在職能部門一開始的安卓APP文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多領(lǐng)導(dǎo)的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適分配的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息生產(chǎn)，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或管理軟件定制”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明結(jié)構(gòu)化保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做工作效率模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)能力執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺原型職能部門投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目發(fā)布運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)管理咨詢投資C投資項目一般服務(wù)管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層系的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以揀小本部、大項目。這兩個層面的分劃由公司來議決，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、款收報表、進(jìn)出庫包分、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程志日、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本潤利、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。