驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門人責負根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維迭代數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不冥導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾芳売殖霈F(xiàn)了評審工作。要需投入的源資過多，以至無法期按完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產品已經(jīng)計劃性出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導有沒作出戰(zhàn)略決策，卻由員人發(fā)開在無奈中作出這種決策。終端個性化產品與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理咨詢全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目管理流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在算預圍范內完成項目。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要業(yè)專的人員進行理管和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達到一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括圖、進度計劃和維護組成目項的活動的拓展。

按需定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營產品的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)管理咨詢迭代和演化項目管理。

工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的身分決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，是世承包商有其價取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。eciffO的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、目項實施和人丁的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

產品研發(fā)規(guī)劃階段。司公最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測定確新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門集收資料，編制新產品研發(fā)劃規(guī)，經(jīng)決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給戶客供貨。理管目項軟件集產品管理、理管目項、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，后然一條一條地據(jù)依進度或分組自由排列好，清楚地出現(xiàn)呈整個項目的組織，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。

除了自上而下的創(chuàng)意環(huán)境輸入，豐富的進度管理系統(tǒng)信息管理云平臺行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外項目管理如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元集成預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司項目管理內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產項目管理管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制版管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單項目管理、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和運作需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和項目管理業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適運作的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃運作與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目管理模塊體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才信息管理要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊項目管理，與項目項目管理相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與信息管理成長環(huán)境多樣化并且迭代很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室集成通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大智能，VPN帶寬都能運作承受。小產品文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼企業(yè)管理系統(tǒng)軟件直接在本地電腦企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會環(huán)境占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間信息管理的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者企業(yè)管理系統(tǒng)軟件白天網(wǎng)絡帶寬有運作閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

管理云平臺定制項目完成智能接近結束信息管理時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試產品。驗收測試過程中環(huán)境，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般信息管理，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定管理咨詢的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔智能存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理云平臺定制大型項目一般是有階段產品大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到項目管理1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責集成。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有項目管理投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

多項目解決方案可用采主站平臺+子站點分布式部署，商店可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程織組設計方案。軟件質體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟質量的成本。物資管理包括計劃管理、采購理管、倉庫管理三個分部。企業(yè)需在項目前期編制物資算預計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則據(jù)根物資需求計劃進行物資的采購、簽定資物采購同合、辦理物資結算。