項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對理管目項九大知識領(lǐng)域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造合作與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升成員與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對模型傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式模型產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、險風、采購。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的專業(yè)的crm訂單管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在合作功能配置、實施群及很多不自動銷售相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)的crm訂單管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)成員型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全維護不手機適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微管理云平臺定制公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全管理云平臺定制，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程利潤一個都企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不能少，然后其它合作無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司管理云平臺定制的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際請求業(yè)務(wù)流程的合作項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成模型的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速管理系統(tǒng)上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)合作創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個請求模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)現(xiàn)實劃計。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成目項知識庫。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，團伙團隊并跟蹤度進。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。

品質(zhì)是滿足要求的度程，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件求需譜中明確說明的以及隱含的需求的程度。內(nèi)國大部分IT企業(yè)買不起國際響當當公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，于由它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務(wù)，也用不好。

在后續(xù)演化定制項目訂單軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列請求操作系統(tǒng)、SQL Server系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品手機基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們管理系統(tǒng)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間合作，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

提出一些利潤項目訂單軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)自動銷售真實需求。

雖然對于復雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有管理系統(tǒng)價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費相比，項目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單軟件成員任務(wù)的花費很重要。但是合理保證每個關(guān)鍵項目訂單軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上管理系統(tǒng)得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運作的時間維護管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約利潤更多花費模型，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注群,預測,資金交易類型,資金手機交易明細類型請求,資金交易請求,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改請求、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶利潤登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護請求(增成員、刪、改維護、查、任務(wù)分解文本管理系統(tǒng)導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護利潤、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志群(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

在做項目訂單成員軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項內(nèi)容功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均管理云平臺定制后獲得項目的整體管理系統(tǒng)風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差合作85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且合理可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可自動銷售預知，可以完成計劃的20%，并且可能會群有延期，偏差85%~200%；(5).非常企業(yè)管理系統(tǒng)軟件高風險合作，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目負責人和各部門項目組成員內(nèi)起溝通圯作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、時實管理目項端戶客資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、織組人員培訓等。項目管理件軟解決方案使用elcarO或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。最好的軟件，就是己自公司定制，這樣才能更加符合公司的管事需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行發(fā)開次二的。