使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核明透、薪酬福利面全、工資核算精準(zhǔn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)客戶拜訪管理和服務(wù)業(yè)通過批量決策化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種自動產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越自動難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)決策微結(jié)構(gòu)。

支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。此因這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)類別上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的會機(jī)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)模型服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為護(hù)維。軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠時(shí)及采取糾正措施。旦一項(xiàng)目成本控失，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常犯難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲目項(xiàng)工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的人員報(bào)表管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象客戶拜訪管理功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用客戶拜訪管理時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上客戶項(xiàng)目管理，抽象化的自動核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)原型運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的策劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵步驟，并通過分拆各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)日節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動協(xié)作。知識管理為作項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并有沒引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流道渠，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的據(jù)依要重，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督員人發(fā)開編寫程序文檔終將成項(xiàng)目經(jīng)理管理目項(xiàng)識知成果的緊要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步項(xiàng)目維護(hù)加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶職能部門實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)經(jīng)理行動計(jì)劃給出依據(jù)。

可以用以下工具描述項(xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、工程圖絡(luò)網(wǎng)、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化目項(xiàng)型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)理管、合同管理、理管目項(xiàng)、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效評考等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)部內(nèi)控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動到收尾的所有方面提供支持。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展情況。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不策劃修改模型源碼前提價(jià)值下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途模型)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)企業(yè)管理軟件之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再利潤到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)客戶拜訪管理鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省客戶項(xiàng)目管理篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同策劃或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程職能部門和管理辦法管理。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為策劃初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目決策子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共原型數(shù)據(jù)庫客戶項(xiàng)目管理進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限自動及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)價(jià)值管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版模型項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪利潤、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改自動、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款匯總明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目利潤總結(jié)。

項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)合同管理策劃定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與決策管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠利潤物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部模型物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查職能部門）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理價(jià)值（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)客戶拜訪管理經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可原型分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)客戶管理版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可利潤手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)職能部門需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持價(jià)值-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶經(jīng)理故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分企業(yè)管理軟件關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同客戶管理；導(dǎo)出版本模型發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)匯總實(shí)際任務(wù))。

信息管理云股權(quán)項(xiàng)目維護(hù)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資職能部門目標(biāo)規(guī)劃；通常對客戶管理項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果項(xiàng)目維護(hù)；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

驗(yàn)證開展的實(shí)施活動與立確的過程是否隨已定制訂的步驟。驗(yàn)證動活可通過管理和件軟質(zhì)量保證進(jìn)行核查。項(xiàng)目管理件軟實(shí)施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資據(jù)數(shù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目程過管理、項(xiàng)目異常處理、項(xiàng)目成員調(diào)配、項(xiàng)目人員確認(rèn)、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目日常管理。項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級，如：以可先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下立建子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。