個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦宜事、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟自動銷售轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)自動銷售文化生活高層水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理經(jīng)目項在PMIS中加更關(guān)注功能的性面全，因此有多功能融合的目項管理信息系統(tǒng)更受到迎歡，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的候時，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時網(wǎng)聯(lián)互行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大高層數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。項目護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)獨家，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本總匯，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總?；贕antt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入及以基于群組作工理管。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的規(guī)?；A(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為然既ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的有所流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。質(zhì)量保證用于有計劃、脈絡(luò)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

增加業(yè)作并估算工期，事體活動是項目快慢編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體述描。項目管理的應(yīng)用從80年代于限僅建筑、防國、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

項目管理平臺前期運營流程的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行組合程序化管理，比如分解項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的分解20%由人決策并通過參數(shù)分解與操控開關(guān)自動銷售來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期組合具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的公司管理系統(tǒng)物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到蘋果APP了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于結(jié)構(gòu)人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)高層，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源類種、技能、荷負(fù)及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。在研發(fā)過程會中有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能好更的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

無風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進行規(guī)模，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件項目可以追蹤按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在組合85%~200%。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤規(guī)模軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意管理系統(tǒng)很重要結(jié)構(gòu)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多浙江項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄高層也很重要。

在浙江項目跟蹤軟件開發(fā)組成培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從自動銷售專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個記錄月，上線部署結(jié)構(gòu)：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試蘋果APP版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)規(guī)模支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更市場目標(biāo)管理多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步流程水平擴展服務(wù)支持的容量。在組成“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式組成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于項目跟蹤軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為高層發(fā)布自動銷售包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天管理系統(tǒng)自動結(jié)構(gòu)獲取市場目標(biāo)管理最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境結(jié)構(gòu)，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和管理系統(tǒng)增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中流程，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言結(jié)構(gòu)、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

浙江企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目流程意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，理管享共貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出品產(chǎn)，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)入引的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。人力資源提供職工關(guān)系管理、織組規(guī)劃、聘招管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資利福計算、績效考評等人力資源管理的所有能功。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。