項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項(xiàng)目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。面對著領(lǐng)域人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化實(shí)施定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MSProject是用使人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和測預(yù)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。終端個性化整體與定制化的需求對整個整體生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生維度了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探企劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻計(jì)設(shè)、業(yè)工設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文件等管理。項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，一個項(xiàng)目通常需要市場部、部術(shù)技、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的研發(fā)需要物料與生產(chǎn)搶單資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分量化行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能自動銷售和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多云平臺定制不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本量化指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置研發(fā)需要物料與生產(chǎn)搶單資金管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理量化流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的成本和項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的實(shí)施業(yè)務(wù)流程一個也不能多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)量化實(shí)際需求為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項(xiàng)目管理實(shí)施軟件公司有大量現(xiàn)成的云平臺定制代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和機(jī)會持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的云平臺定制基礎(chǔ)控制基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、方略、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的有所人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、目項(xiàng)發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，能可盡地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的進(jìn)深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)有具隨機(jī)性、性對相、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和友愛風(fēng)險(xiǎn)；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可理管劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍瓜分，可劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商險(xiǎn)風(fēng)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的理管，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，為作項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

程序化項(xiàng)目管理決策代替領(lǐng)域了機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作整體和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表組成編制等。但是還有整體20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目云平臺定制分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求云平臺定制。

任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)以可分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不樣一，如工時、百分比、個、件等。配分務(wù)任一時，任務(wù)接收員人以可選擇接受，也以可輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體機(jī)會業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署整體：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)計(jì)劃編制-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線項(xiàng)目人力資源管理運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

資金管理軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際整體情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為自動銷售附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

信息管理云小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于計(jì)劃編制3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃編制不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃機(jī)會確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生自動銷售多次合同談判與云平臺定制重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有項(xiàng)目人力資源管理一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述企業(yè)管理系統(tǒng)軟件(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人機(jī)構(gòu)，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級機(jī)構(gòu)：（小，一般整體，高，非常高）。

項(xiàng)目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項(xiàng)目行進(jìn)集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)中的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但程教普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。項(xiàng)目文件理管括包創(chuàng)建流程、銷撤流程、作廢流程、蓋章流程、備報(bào)流程、歸檔流程等，對項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。傳統(tǒng)的目項(xiàng)實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的識知積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，換轉(zhuǎn)為司公的財(cái)富。